كيف لشخص في الموارد البشرية تطبيق كل ما درسه في دراسات الموارد البشرية المتخصصة مع مدير شركة لا يقبل مطلقاً بتغيير فكره خوفاً من النتائج؟

حتماً الدراسات النظرية لا تطبق كاملة وعلى الموظف الكفؤ أن يحاول أقلمة العلم مع ظروف العمل المختلفة وتوطينه مع بيئة العمل الخاصة به والتي قد تكون متعارضة مع الفكر العلمي ومن ثم كسب التأييد من خلال الأنجازات التي  تنتج عن نطبيقه 

اتوقع الطريقة المثلى هي التدرج في التغيير وليس التغير السريع كمثال : التوجه الى التوظيف الالكتروني بدل الورقي كفكره قد تكون مخيفة لهذا المدير ولكن يمكن البدايه بتكوين داتا بيس للسير الذاتية فقط و اظهار للمدير ما تم توفيره من مكان لتخزين السير الذاتيه ،موظف ارشيف،الوقت و سرعه ايجاد الملف المطلوب فبهذه الطريقه تم اظهار للمدير ماذا كسب وماذا ووفر ففي النهايه التوفير و سرعه العمل في الحافز لدى اي مدير و من ثم التدرج شيئا فشيئا

يكون زلك عن طريق وضع خطة للموارد البشرية ثم مناقشتها مع المدبر ومحاولة اقناعة بان زللك افضل وسيرفع من شان العنصر البشري وانك متحمل نتيجة زللك التطوير

أبدأ التطبيق معه في أقل القطاعات مخاطرة و التي تكون نتائجها مضمونة و بنجاحها يمكن تشجيعه على قبول التطبيق العلمي في القطاعات الأخرى . كذلك تزويده بدراسات تطبيقية في مؤسسات حققت نجاحات كبيرة ، يمكن ان تساهم في تطوير فهمه للاشياء  و بالتالي مساعدته على اتخاذ الخطوة الاولى .

 

Changing is tough for those who spent a long time in the same routine and only the positive outcomes will change their minds, so you can start with the available resources even if it is limited.

 

For example: (training) the training needs budget and a lot of money to conduct. But you can start with the experienced employees to exchange the knowledge with their own workmates or even you can use some online training which is available for free. Or maybe you can start with your own department to show them the deference.

 

Any way, you have to resist the resistance to go forward and not to give up easily.

 

اذا هو فى حاجه ماسة للتعامل مع المدير بشكل يوضح مدى اهمية دراسته ونتائجها الايجابيه وتبسيط الامور الفنيه التى يتبعها فى دراسته وليكن البداء بجزء صغير حتى تتضح للمدير مدى نجاح هذه الدراسه فى تحسين الاداء المهنى داخل الشركة

عن طريق الاقناع وبكل الطرق الممكنة

1 عمل اجتماع مع مدراء الاقسام ومناقشة تلك التغيرات وتوجهاتها وبعد ذلك الاجتماع بصاحب العمل وعندما يكون التغيير نابع من مجموعة دراء بالشركة تكون الحجة والاقناع اقوى لصاحب الشركة مع اخذ بعين الاعتبار التدرج بالقرارات وعدم الانتقال الى القرار الذي يلية الا بعد الانتهاء من الاول وبشكل نهائي 

 

والله يا اخ باسم انا واقع في نفس المشكلة ولكني احاول جاهدا ان اثبت ان ما تعلمته مفيد بطريقة العرض الجيدة وان استقطب معي المؤمنين بي وبفكري للحصول علي الدعم ولكن حاول ان تظهر له نتائج ما تفعله بعد الحصول علي النتائج بالفعل فانا في القطاع الحكومي ونفذت لاول مرة مسابقة للتوظيف من خلال التعاقد وكان منبهر بالنتائج ويتباهي بذلك دائما .... فلا تمل من المحاولة

اولا مسؤولية مدير الموارد البشرية دراسة وفهم جميع الادارات ومن ثم العمل على تطبيق مهامه بالشكل الذي يتناسب مع طبيعة تلك المؤسسة والتعامل مع كل مسؤول بأسلوب مختلف .                                                                                                                                                             ثانيا تطبيق السياسات الصحيحة للموارد البشرية وهذا لايكون بوقت قصير فهو يحتاج الصبر لتحقيق الاهداف الرجوه.واخيرا شخصية مدير الموارد البشرية لها دور كبير في نجاح الادرة.

بعد ما يشوف النتائج الايجابيه والربح المرتفه وتحقق الاهداف باقل وقت هو ذاتيا سيقتنع وسوضع ثقته بك