أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا: يتم عمل توصيف وتحليل وظيفي لكل وظيفة بالمنشأة
ثايا: تحويل قيمة كل وظيفة الى نقود بما يتناسب مع الوضع المالي للشركة
شكرا للزملاء على هذه الإجابات
التمھید لتصمیم النظام
اختیار طریقة تقییم الوظائف
وضع ملامح خطة التقییم
التقییم الفعلي للوظائف
تحدید أجر كل درجة وظيفية
ادارة النظام
إجابات متميزه ..
هناك عدة طرق
اول طريقة يجب ان تضع معيار ويتم وزيها حسب اهميتها
وبعد يتم تحديد الوظائف المطلوبة قياسها
وبعدها يتم وضع مسار الوظيفي لكل وظيفة
اما تحديد الاجور هناك طريقتين
الاولي : خلال المقابلات يتم عرض الراتب المطلوب تعيينة وعليه تعلم ان الشخص في الموافقة يعني ضمن السلم وفي حالة الرفض يعني اقل او اكثر من السلم ويقاس هذه الحالة على اكثر من شخص .
الثانية يتم عمل سلم رواتب حسب ما تراه الشركة من خلال العرض والطلب وبعدها يقاس هذه الرواتب مع شركات بنفس المجال ونفس الحجم
مع الشكر
يتم اعداه اولا وفق معرفة الوضع المالي للشركة وتقسيم الادارات والهيكلة الادارية والاقسام
تحديد ميزانية كل ادارة وقسم
يتم تحديد متطلبات كل وظيفة داخل كل ادارة والراتب الخاص بها الحد الادنى والحد الاعلى وفق الميزانية الموضوعة مسبقا
تأتي مرحلة الاستقطاب ويمكن الاستفادة بتوفيركوادر متوسطة الخبرة وتدريبها لتوفير من الميزانية الموضوعة ببداية العام
أولا الالمام بالوضع المالى للشركه
ثانيا وضع هيكل وظيفى للشركه وبناء عليه نبدا فى وضع الاجور
ثالثا انا من راى الشخصى انه يجب تحديد الراتب بناء على المهام الموكله لكل موظف وخبرته ودرجه اجادته فى الوظيفه الموكله اليه
رابعا وضع نماذج للتقييم كل فتره ومن خلالها يتم موازنه الاجور
خامسا متابعه ارباح الشركه لكى نتاكد من ان الاجور تصرف لمن يستحقها
يوجد اكثر من طريقة لإعداد هيكل الاجور سوف اسر هنا الخطوات الخاصة بطريقة النقاط
هيكل الاجور يعتمد على جزئين اساسيين وتختلف تسميتهما حسب البلد وهما :
ـ الصنف: وهو مرتبط بالمستوى التعليمي والوظيفة المسندة
ـ الدرجة: الاقدمية الادارية بالمؤسسة (عدد السنوات منذ تاريخ الانتداب)
