أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ببساطة : التنافس
1-
اهم شئ التقارب منهم واحاور كل واحد فيهم واعرف ممييزات وعيوب كل واحديبقى فى ود بينى وبينهم واجعلهم يثقو بى اهم خطوة
2-اشرح لهم كيفية التطوير 3-الاقتناع ان طول ما فى عشوائية لم نتقدم
مراجعة خطوط السير وتنقيتها اولا ثم المطالبه بلالتزام بخط السير ومتابعة ذالك بشكل يومي ويوم بعد يوم ولا يسمح لهم الخروج خارج خط السير الا بعد اتمامه وبذالك سيلتزم المندوب والفريق بالكامل بالاضافه الي اعتياد العملاء علي مرور المندوب في موعيد محدد فينتظم معه في الشراء والموعيد وبذلك يلتزم الجميع بالنظام المحدد
اولا : معرفة وتحديد امكانيات الفريق الموجود ومعرفة مدى قابليتهم لفكرة التطوير
ثانيا : تحديد الاسلوب المناسب لتوصيل الفكرة الهيم ببساطة لكى يتقبلوا الفكرة دون اى معارضة
ثالثا : تحفيزهم وخلق روح التحدى بينهم
سوف انظم لفريق العمل خطة مبسطة لشرح كيفية تطوير اسلوب العمل.
سوف يتم عمل اجتماع يومى لمدة لا تزيد عن15 دقيقة قبل بدء العمل لشرح النقاط المطلوبه لرفع كفائة العمل .
تطبيق لائحة الثواب والعقاب فى العمل لخلق روح التنافس .
تطبيق قاعدة fifo فى الترقية من وظيفة لأخرى اعلى منها - وهى من يعمل لرفع كفائة العمل اولا يتيح لنفسه فرصة الترقية اولا .
بكل بساطه أطرح مكافأه ماليه لأول من سيقوم بتحقيق التارجت بخلاف عمولته وراتبه .
التحفيز
1و اجنمع بفريق وشرح تطوير الجديد في عمل وماذا سيجني العمل من هذا تطور
2 بيان الفوارق الايجابيه بين التطور الجديد والسابق
3 توضيح لهم ان تطزير الجديد يرفع من تقيمهم في شركة وحافز على تطورهم
4 تحديد حوافز بنهاية التطوير الجديد
والى اخر من الاجرات التي تتنسب مع طبيعة الشركة