اذا اوكلت لك وظيفة الاشراف على فريق ووجدت ان الفريق يعارض فكرة تطوير اسلوب العمل لان ذلك سيزيد من الضغط عليهم لانهم اعتادوا على العشوائية،فكيف تتصرف؟

ببساطة :  التنافس

ليس كل شيء يبقى على ما نريد ولكن متطلبات العمل هي من تفرض علينا تطويره في حالة أن النظام القديم يسبب خسائر للعمل وسوف أشرح لهم أن تطوير العمل لن يزيد الضغط عليهم بل يخففه فإذا كان كل تطور يزيد الضغط فلن يعتبر هذا تطور فما وجد تطوير العمل والمنتجات والإختراعات إلا لزيادة راحة الإنسان الذي كان يعانيه في الماضي 

ادخال جو من المنافسة من خلال اضفاء عنصر التشويق والتحفيز -سياسة الاغراء- وسترى الفارق 

1-

 اهم شئ التقارب منهم واحاور كل واحد فيهم واعرف ممييزات وعيوب كل واحديبقى فى ود بينى وبينهم واجعلهم يثقو بى اهم خطوة

2-اشرح لهم كيفية التطوير                    3-الاقتناع ان طول ما فى عشوائية لم نتقدم

مراجعة خطوط السير وتنقيتها اولا ثم المطالبه بلالتزام بخط السير ومتابعة ذالك  بشكل يومي  ويوم بعد يوم  ولا يسمح لهم الخروج  خارج خط السير الا بعد اتمامه وبذالك سيلتزم المندوب والفريق بالكامل بالاضافه الي اعتياد العملاء علي مرور المندوب في موعيد محدد فينتظم معه في الشراء والموعيد وبذلك يلتزم الجميع بالنظام المحدد

اولا : معرفة وتحديد امكانيات الفريق الموجود ومعرفة مدى قابليتهم لفكرة التطوير

ثانيا : تحديد الاسلوب المناسب لتوصيل الفكرة الهيم ببساطة لكى يتقبلوا الفكرة دون اى معارضة

ثالثا : تحفيزهم وخلق روح التحدى بينهم

سوف انظم لفريق العمل خطة مبسطة لشرح كيفية تطوير اسلوب العمل.

سوف يتم عمل اجتماع يومى لمدة لا تزيد عن15 دقيقة قبل بدء العمل  لشرح النقاط المطلوبه  لرفع كفائة العمل .

تطبيق لائحة الثواب والعقاب فى العمل  لخلق روح التنافس  .

تطبيق قاعدة fifo فى الترقية من وظيفة لأخرى اعلى منها - وهى من يعمل لرفع كفائة العمل اولا  يتيح لنفسه فرصة الترقية اولا .

اجتماع اشرح فيه مميزات التطوير

فالعشوائية لم تكن يوما مريحة

بكل بساطه أطرح مكافأه ماليه لأول من سيقوم بتحقيق التارجت بخلاف عمولته وراتبه .

التحفيز

1و اجنمع بفريق وشرح تطوير الجديد في عمل وماذا سيجني العمل من هذا تطور

2 بيان الفوارق الايجابيه بين التطور الجديد والسابق

3 توضيح لهم ان تطزير الجديد يرفع من تقيمهم في شركة وحافز على تطورهم

4 تحديد حوافز بنهاية التطوير الجديد

والى اخر من الاجرات التي تتنسب مع طبيعة الشركة