ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

اذا اضطررت لتوجيه انذار الى احد افراد فريقك المتميزين لارتكابه مخالفة في العمل، فكيف تجعله يتقبل العقوبة؟ وكيف تجعلها حافزا له لتغيير سلوكه الخاطئ؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Raed Alghazo , Sales Manager , ARKAN INSURANCE BROKERS
تاريخ النشر: 2014/12/20
حسام السداتى
من قبل حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية

شكرآ على الدعوة

طالما هو متميز يجب دفعه لمزيد من التميز

بتوجيه و ليس بإنذار و هنا يكون التوجية اللفظى

مع العضو النشط أشد من الإنذار

Ibrahim Hussein Mayaleh
من قبل Ibrahim Hussein Mayaleh , Sales & Business Consultant and Trainer , Self-employed

سوف افهمه بأن التميز في الأداء لا يعني الحصانة التامة وأن هناك بعض الاخطاء ما لا يمكن التغاضي عنها.

كما سأذكره بتميزه وبأنه بالاضافة الى تميزه في العمب، يجب أن يكون قدوة لزملائه الآخرين بالتزامه في القوانين والاجراءات 

المزيد من الأسئلة المماثلة