أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
نعم اشكره بصفة خاص ثم اشكره مره اخري خلال الاجتماع الشهري امام زملاءة ذاكراً العمل الجيد الذي قام بة ويمكن ان يكون حافز معنوي كبير جداً ومثال يحتذي به بقية الموظفين,
طبعا سيكون لها اكبر تحفيز اذا كان الموظف يقدر الشكر والثناء عليه
وفي الاصل تعود هذه الامور لطبع الانسان وطبيعته فالبعض يغتر بنفسه بمجرد انجاز بسيط
والبعض الذي يشعر بالحافز وهم الغالبية هم في قمة تواضعهم واتزانهم وهم الافضل والاكثر نجاحا دائما
للمزيد من الإبداع و العطاء و التفاني في العمل
حبذا لو كان الإطراء برسالة أو بمكافأة مادية
و ليعلم بها باقي الموظفين
الإنسان بطبيعته يحب الثناء خاصة إن قام بإنجاز ما و عليه فإن شكر العامل و تقديره يدفعه لمزيد من العطاء و لكن يجب أن يكون الشكر و التقدير فى حدود الإنجاز و على مقدار الإنجاز حتى لا نسمح بالغرور أن يدب فى نفس العامل
إنطلاقاً من مبدأ الثواب والعقاب، يجب شكر الموظف المجتهد لكي يشعر بالمتعة في العمل لكي تتحقق أعلى إنتاجية للمنشأة من ورائه
و في حال عدم حدوث هذا وإحساس الموظف بأنه قام بما هو ملتزم به ورغماً عنه فإنه سيشعر بالخذلان وعدم التقدير فينعكس الموضوع بصورة سلبية على إنتاجية المنشأة.
يتوقف ذلك على عدة عوامل منها:-
1- الشخص محل الخلاف ( شكر - دون شكره )
2- طبيعتي كمدير وصفاتي بالعمل معهم وطريقة اداراتي للوضع
بناء على هذه العوامل اقوم باختيار الطريقة من الممكن عدم الشكر ببعض الحالات وعدم التطرق نحو الايجابيات واظهار انه ليس بالكثير واحيانا اخرى يتطلب من عمل شيء بسيط لا قيمة كبرى له باعطاء الثناء عليه فهو يتوقف على مدى الدراية والقدرة بالادارة
نعم سيدفع المؤطف للمزيد من العطاء.
أولا عليك معرفة شخصيته فإذا كان من النوع الذي إذا مدحته زاد في انتاجه وتميزه إذا لابد من مدحه من وقت لآخر كي يستمر بنفس نشاطه وجودته وتطويرها ...
إما إذا كانت شخصيته في حالة مدحه سوف يسبب له الغرور فالإفضل عدم مدحه إلا من بعض الثناء البسيط عند إنجازه ما هو مطلوب منه ..
حسب شخصية الموظف طبعا مينفعش اعمم كلامي علي كل الموظفين
فيه موظف التقديروالشكر يحفظه علي العطاء والتفاني في العمل
وفيه موظف التقدير والشكر يعطيه قدرمن الغرور
