أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
انا أرى أن التحفيز الرئيسي للموظف يجب أن يكون ذاتياً من منطلق الأمانة في العمل والرضا الذاتي.
ولكن أيضا أقول، بما أن هناك نظام عقوبات لارهاب الموظف من التقاعص في العمل، فلا بد أني يكون هناك نظام حوافز في حال التميز في العمل. ومن أهم الحوافز التي تجعل الموظف فعلاً يجتهد في وظيفته هي الاعتراف والتقدير حتى لو لم يكن ذك مقرونا بمكافئات مالية. صدقني بأن الكلمات لها سحر أمثر فاعلية من أي مكافأة مادية. فالمكافأة المادية مفعولها ينتهي حلال أشهر أو حتى أسابيع/ أما رسالة شكر توضع في ملف الموظف تبق في ذهن الموظف طوال الوقت حتى بعد أن يترك العمل.
ولكن هذا لا يعني أن المكافأة المالية غير ضرورية. فهي كالملح على الطعام. بدونه لا طعم للطعام!!!
اتفق مع اجابة أخي أ.فهد
تختلف المحفزات للموظفين ,,
وفي نظري والناس تختلف وكلا له هواه ..
التحفيز المعنوي المعرفي كالدورات والرحلات ونحوه + التحفيز المادي ولو كان بسيطاً ,, المهم ان يكون مستمراً كعلاوات سنوية وغيره
ومالمانع ان تكون كل المحفزات موجودة لان الناس يختلفون والمحفزات الشاملة ستغطي كل الاصناف وستعنم الشركة بمزيد من الولاء والاستقرار
والله اعلم
كلنا محبي المال وهى طبيعه الحال ولكن التقدير المعنوية والروح المحبة تضفى طعم اخر للعمل
التحفيز بحد ذاته مهم وهو تشجيع الموظف والعامل على اللعطاء وبذل كل مالدية من طاقة ومعرفة فهي بالنسبة له قوة دافعة للآمام .ومهما كان التحفيز معنوي او مادي بالتالي سيكون النتيجة في مصلحة الطرفين بالتقدم للأحسن والأفضل بالرضا الوظيفي .
تحفيزة معنويا وماديا وارسال جاب شكر
التحفيز المعنوى والمادى معا
ارى ان التحفيز معنوي بالاساس عبر تشريك الموظف في اتخاد القرارات والثقة في قدراته دون التقصير في حقوقه وحوافزه المادية
