أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الجزاءات يلجأ اليها عند الضرورة القصوى
والتوجيه والتحفيز هو الاساس في العمل
ولكن عدم اللجوء الى الجزاءات ابدا سيجعل من بعض الموظفين يركنون الى الكسل والبطئ
وعدم الاهتمام بحدوث اخطاء في العمل
الجزاءات ضرورية عند الحاجة فقط
ان نجاح اي سياسة وظيفية يعتمد على السياسة نفسها والمشرفين عليها والمجتمع الوظيفي فالمجتمع الوظيفي يحدد السياسة الانسب للتعامل معه فكلما زاد وعي هذا المجتمع كانت السياسة اقرب الى التحفيز وبعيدة عن العقاب والعكس بالعكس صحيح فأذا تأكد المدير ان مؤظفيه واعين كمجتمع تعليم جامعي او موؤسسة طبية او هندسية او اي موؤسسة وصلت الى درجة الوعي كان الاسلوب الناجح هو اسلوب التحفيز البعيد عن العقاب
لا بد من سياسة العقاب و الثواب
في حالة غياب أحد هذين الشرطين
سيحدث خلل
اعتقد بأنه لاينفع العمل بدون جزائات ولكن يجب عليه ان يحاول تجنبها بطرق التحفيز وغيرها ولكن لا يجب ترك هذا العنصر لانه في بعض الاحيان هنالك بعض الموضفين لا ينفع معهم العمل بدون جزاء
ان المدير الناجح والذي يعمل بخطة واستراتيجية واضحة ، من ضمن اوراق عمله لائحة المكافئات ولا ئحة الجزاءات ، فانا من وجهة نظري ارى تطبيق الجزاء هو ضرورة لكن متى وكيف اقتضت الامور
ان المدير الذي لا يستخدم الجزاءات لا يعتبر فاشل حيث ان كل ذلك يعتمد على سياسة المدير وان الجزاءات تعتبر الحل في حال فشل المدير في سياسته وانا شخصياً اعتبر استخدام الجزاءات فقط من قبل المدير الضعيف الذي يستخدم الجزاءات كحل روتيني جاهز بلا تعب وانه يتم العمل الجيد عن طريق الحث على العمل والتآخي في العمل وان المكافئات تعد من الحلول البسيطة للتحفيز على القيام بالعمل الاضافي او لساعات اضافية او لانجاز العمل قبل الموعد المحدد
بالنجاح ولكن ببعض العوامل المساعدة مثل عدم التهاون عند الخطا او ودخول المحسوبيه بالعمل وتميز البعض عن الاخر الا عند اثبات احقيته لهذا التقدير وايضا فهم هدف المنشأة وما يريد الوصل اليه ومشاركة العالمين النجاح والفشل
