أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بكسب محبتهم وأن تكن صادقاً معهم حيث أن الوعود الصادقة مهمه جداً لكسب محبة واخلاص الموظفين في العمل كأن تعدهم بأنهم إذا انجزوا مهمة ما في وقت محدد أو بطريقة ابداعية فسوف تكافأهم بمكافأة معينة ولتكن بحسب ما يحبه أو ما يحتاجه الموظف سواءً تحفيز مادي أو معنوي مثلاً : ترقية , انتقال إلى مسمى وظيفي آخر , أو مبلغ مالي , اجازة , رحلة , شهادة شكر وتقدير أو أي محفز آخر.
إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع: أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب. ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ,وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أو التلويح به.
بتوفير بيئة عمل مناسبة ومريحة لهم وبها طاقة ايجابية
احترامهم وعدم التقليل منهم
توفير الحوافز المادية والمعنوية
بالتواجد الدائم بينهم يدى بيدهم وفكرهم يصل لى فى الوقت المناسب
بث روح النشاط و المشاركة في العمل بالتوجيه و المتابعة ناهيك عن تبادل الاحترام والتعامل باسلوب لبق
فى الاول طبعا اكتساب حبهم الشخصى وبعد ذلك ثقتهم ومن هنا نبدأ بالعامل التحفيزى التدريجى ومكفائتهم ثم التوجية من هنا اكتسبت حب شخصى وحب للمنشاة وحب العمل . والعمل بعد ذلك بدون تدخل لانهم يعلمون ان مجهودهم لا يضيع وبالمقابل نأخذ كفاءة وانتاج ومن هنا نكمل منظومه النجاح
التحفيز المعنوى اولا ولا داعى للتوجية واللوم امام الزملاء فى حالة الخطأ وان دائم التوعية والتوجية وان يكون الاحترام متبادل واذا وجد فى جهة العمل التحفيز المادى يكون لة النصيب كلا على حسب العمل المطلوب والدقة فى الاداء وانجاز العمل المطلوب فى الوقت المحدد وان تجعلة صديق لك
ان العمل عبادة لابد ان ينجزها الانسان بما يرضى الله سبحانة وتعالى حيث الهدف من خلق الانسان بعد عبادة الله هوة عمارة الارض حيث قال الله سبحانة وتعالى(وقل اعملوا فيسيرى الله عملكم ورسولة والمؤمنون)وهذة الاية اعلان صريح من الله تعالى بحث المؤمنين على العمل وتحبيبهم فية والتمسك بأنجازة وهذا بجانب العلاقات الطيبة وحب التعاون مع الفريق فى العمل
توفير الجو الملائم للموظفين عن طريق توفير الحوافز المادية وكذلك استغلال الموظفين ذو الفكار والخبرات واخذ رائ كل الموظفين من الكبير الى الصغير في انجاز اي مشروع لكي يشعر الموظفين انهم جزء من العمل وغير مهمشين
نسعاعد زملائى على الاجتهاد فى العمل لانة يعود على الجميع بالفائدة
