هل واجهتك صعوبة يوما في تقبل الاخرين لافكارك في العمل؟ وكيف استطعت التغلب على ذلك؟

نعم واجهتني صعوبة في تقبل الاخرين لأفكاري في العمل فمقاومة الأفكار و المقترحات الجديدة موجودة في كل مكان لأن الإنسان بطبعه يرفض التغيير لذلك فهو يقاومه، وفي أغلب الأحوال، يتطلب أخذ المبادرة لإقناع الآخرين لكي يتقبلوا وجهة نظري ويؤيدوها. ولقد استطعت التغلب على ذلك وتمكنت من إقناع الآخرين بأفكاري و تقبلها من خلال الآتي: كنت أحدد أفكاري بإيجاز. ما الذي أحاول أن أنجزه؟ أحدد أهدافي بإيجاز بشكل مكتوب وأقوم بعد ذلك بتنقيحها قبل أن أقدمها إلى الأشخاص المستهدفين. أقوم بإعداد قائمة بالنقاط الإيجابية في خطتي. أحدد المميزات الأساسية التي سوف يكفلها استخدام أفكاري وأقوم بجمع البيانات، النوعية والكمية، التي تؤيد خطتي. كانت هذه هي النقاط الرئيسية التي تشكل العمود الفقري لعرضي لأفكاري. ثم أقوم بعمل تحليل للمعارضة السلبية المحتملة. وأفكر جيدا في الأسئلة والاعتراضات التي قد يقابل بها اقتراحي. وأقوم بتجهيز إستجابة سليمة لكل من هذه الأسئلة أو الاعتراضات وأقوم بجمع البيانات والحجج الإضافية التي أحتاجها لتأييد قضيتي. كنت أروج لخطتي بشكل مسبق. من خلال التقرب إلى الآخرين الذين أحترم رأيهم لأحصل منهم على تقييم لمقترحي. وكنت بذلك أجد طريقا لتحسين خطتي، وكذلك كان يبدأ هؤلاء الذين سيقومون بمراجعة خطتي في تقبلها والإيمان بها كذلك.

بالتأكيد لابد من مواجهة بعض الصعوبات فى العمل وتقبل الاخرين لافكارك فى البداية لابد من اكتساب حبهم لشخصك واكتساب ثقتهم ومن هنا سوف يكون من السهل مناقشتهم فى الافكار الخاصة بالعمل ومن حبهم وتقبلك عندهم سيكون من السهل اقناعهم ومناقشتهم بالود واحترام الاخر 

نعم :- استطعت التغلب عليها بأن أخد المبادرة وان اثبت وجهة النظر بالممارسة الفعلية وعدم التقليل من افكار الاخرين وعندما اكون علي خطأ اقبل واقتنع واقول ذلك ... وهذه هي خطواتي للحل :-

1 حسن الاستماع والانصات وتمرين النفس علي حسن النية في الاخر باعتباره شريك في العمل والهدف واحد وأنشاء مجموعة عمل  

2 اعداد توصيات علي عمل معين وارفاقه مع المراسلة الخاصة بالعمل وانتظار مناقشتها مع المدير او الزميل بالعمل 

3 عدم خلط الامور الشخصية بأمور العمل والاختلاف رحمة 

4 عدم انشاء غروبات ومجموعة متصارعة ( ان وجدت يجب الابتعاد عن الانضمام الي اي منها )

ببساطة هذه تجربتي .وشكرا علي هكذا أسئلة 

اختنا الكريمة هناك دائما مقاومة للتغيير لكن اذا اراد مسئول ان ينجح فلابد ان يقدم القدوة الحسنة و يرى الاخرين انه اهل للثقة و يتحقق ذلك من خلال تمتعه بشيئين هامين جدا هما الرؤية و المبادرة

دائما الافكار الجديدة تقابل بالرفض خصوصاً لو كانت تلك الافكار من الاجيال الحديثة العهد بالشركة هنا يتضح جلياً "صراع الاجيال " اجيال قديمة تتمسك بمناصبها فتعمل على تقليل اثر الفكرة الجديدة  عن طريق الحد من قابليتها للتطبيق واجيال حديثة تسعى لطرح افكارها من اجل التحديث والتطوير ومن ثم تقلد المناصب العليا وللتعامل مع ذلك لابد من طرح الفكرة بصورة مبسطة عن طريق دمج الافكار الجديدة مع القديمة فيتقبلها قدامى العاملين ويستفيد من تطبيقها جميع الاجيال حتى تتفاعل ثم يحدث التطبيق التدريجى لكامل الفكرة ولو كان فى الشركة مدير يقبل طرح الافكار الجديدة مباشرة دون الالتفات الى التدرج الوظيفي يمكن تقبل الفكرة كاملة ويتم وضعها في اطار التنفيذ دون عراقيل .   

دائما الأفكار الجديدة يتم مواجهتها من قبل رافضي التغيير.

ولكن التحدي هو إزالة المخاوف من عقول هؤلاء الناس وكسب تأييد الإدارة العليا وفي النهاية كيفية تحقيق نجاحات سريعة في عملية التغيير لإزالة المخاوف وكسب مزيد من التأييد

1- حسن الاستماع للشخص المعارض للفكرة لربما يكون غلى حق ولدية افكار جيدة

2- اعادة النظر في قراري اذا ثبت انني على خطأ

3-ايجاد وسيلة لاقناع الشخص فيما اذا كان وجهة نظرة غير صحيحة 

4- احيانا يمكن المزج بين الرايين او الفكرتين للخروج براي جديد يكون افضل لمصالح المؤسسة

5- في النهاية مصلحة المؤسسة فوق كل اعتبار

بالفعل يوجد اختلاف فى وجهات النظر والآراء ولكن الواقع العملى هو الفيصل فحين يختلف أى شخص فى مسأله ما يكون السوق هوه الفيصل بيننا . تستطيع دائما ان تأكد نظريتك من خلال التجربه العمليه وليست الشفويه . بمعنى ان تثبت ذلك على ارض الواقع . وقتها فقط سوف يرفع لك الجميع القبعه

نعم وهذا طبيعي جدا 

ولكن يمكن تلافي ذلك بشرح المميزات والمنافع وراء الافكار الجديدة وجعل الموظفين يتشاركونها معي وشعورهم بانهم هم من قاموا بعملها ولكني انا من قمت بذلك

لم يحدث معي  رفض أحد أفكاري في تطوير العمل

وإن حدث سأتقبل ذلك بكل سرور 

لم يحدث معى رفض لافكاري فى العمل وان حدث ساتقبل هذا واقنع الطرف المعترض بكل احترام