أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا الشكوى الى الجهات الاعلى والتظلم
ثانيا العمل على تبين الفرق بينه وبينك من خلال التقصير فى عملك المقدم له ولعدم استحقيته للمكان فالطبيعى لا يفهم العمل مثلك فتثبت تقصيرة وتثبت انك الاحق وبدونك سيستمر التقصير لانه ليس فى المكان الصحيح
أولاً أنا اعتبر الرضا الذاتي هو افضل مكافأة يحصل عليها الموظف في قام بالمهام الموكلة اليه بشكل مميز، ولهذا فإني لن أدع عدم مكافأة الادارة تؤثر على عزمي وجهدي وقيامي بواجبي.
ثانياً: نعم إن هذا الامر قد يؤثر بشكل سلبي على طموح الموظف والرضا الوظيفي، ولهذا فإن على الإدارة السعي لتحقيق الرضا الوظيفي وذلك عن طريق التحقق من نشاطات وانجازات الموظفين. فإن كانت الإدارة غافلة عن ذلك، فإن من حق الموظف أن يسعى الى لفت انتباه الادارة حتى وإن كان ذلك عن طريق كتاب استيضاح (لا اسميه شكوى) وانما طلب تقييم الاداء وعمل المناسب لتشجيع الموظف على المواظبة في بذل الجهود.
ولا أنصح أبداً المقارنة مع الموظفين الآخرين وذكر الزميل الآخر الذي تم ترقيته رغم عدم كفاءته. بل ركز فقط على ما قدمته أنت وجهدك وكفاءتك.
اقوم بترحيب زميلى على الترقية واحاول معرفة سبب عدم حصولى على هذا المنصب واصبر واحتسب لعلة خير
الاعتراض من خلال تقديم شكوة
ثم البحث عن فرصة عمل جديدة
اقدم اعتراضي ومعرفة طرق التقييم واسس الاختيار من الممكن ان لا ارى نواحي الضعف والقصور لدي واذا اقتنعت احاول تطوير نفسي واذا تبين ان هناك علاقات شخصية وراء ذلك ابحث عن عمل بمكان اخر
اقدم طعن واتقبل قرار الطعن
لا اوافق واتظلم للمسؤلين بالطرق القانونية
اولا : هنالك اسس ومعايير للترقية فى اي مؤسسة مدنية كانت ام عسكرية
ثانيا : ننصح بعدم المقارنة بين الشخص المترقى والشخص الذى لم يترقى وذلك بسبب ان هنالك عدة افتراضات ناتجة من التقييم الذاتى وبعضعها قد يكون غير موضوعى مع احترامنا لوجهات النظر التى تدعو الى الثقة بالنفس و الرؤية باننى افضل من الاخر لكونى اكثر منه خبرة وتاهيلا ، والسبب الثانى عدم وضوح الصورة الكلية للاحداث big pictutre )والتى هى دائما تكون فى المستوى الاستراتيجى للمؤسسة
ثالثا : اتقبل الترقية للشخص الاخر واترك انجازاتى تتحدث باننى الاجدر والاكفأ للترقى
خي العزيز تتم الترقيات الإدارية في جميع النظم وفقاً لــ معيار الأقدمية أو وفقاً لــ معيار الكفاءة والجدارة أو وفق المعيارين معاً، ولكلاُ منهما إيجابية وسلبياته، وبغض النظــر عن هذا وذاك فالترقيات يجب أن تعطى لمن يستحقها وحسب قوانين العمل واللوائح المعمـــول بها داخل الشــركة، لكن المهم أنا أتفق مع راي الأخ/ ابــراهيم بخصوص عدم جعل هذا الشي يولد انطباع سلبي على قدرة وتطلع وطموحات الشخص ذاته، وكما أتفق مع الأخ/ أحمد الصرخي في نقطة طالما لك ميزة تنافسية في امتلاك مهارات ومعارف وخبرات تجعل تحارب بها في سوق العمل، فأن البدائل كثرة والبقاء للأقوى وتكون انت الفارس والرمح والسيف في ميادين الأولوية في سباق التوظيف ، بينما أتفق مع الأخ/ عثمان عفيفي الإنجاز بالأفعال وليس بالأقوال.
الاكيد اني ساسعي جاهد للقيام بتلك الاعمال الموكلة الي بكل دقه واستمر لاحقق ذاتي والفت الانتباه لكفائتي واحقق طموحي وسياسة الشركة بغض النظر عن من ترقي بدلا مني
