اذا كنت مدير لشركة ما وحققت نجاح وخُيرت بين أمرين، الأول تزيد من انتاج الشركة أو تقديم الحوافز و تدريب وتاهيل العاملين في الشركةا. أيهما ستختار ولماذا؟

الاختيار التانى لان نتيجته هتكون زياده الانتاج ايضا

الخيار الثاني تدريب وتاهيل العامين مع مراعاة زيادة الأنتاج والتطوير

أختار الخيار الثانى لأنه بالضرورة سيؤدى إلى تحقيق الخيار الأول فالإهتمام بالعامل البشرى هو الذى سيؤدى الى زيادة الإنتاج إن تدريب العاملين تدريبا جيدا على أحدث أساليب وأدوات الإنتاج المتطورة وتحفيزهم ماديا ومعنويا سيزيد إنتمائهم للمؤسسة أو الشركة التى يعملون بها فوجود هذا الأمان لدى العامل وتشجيعه وتدريبه سيؤدى الى مضاعفة جهوده وزيادة إنتاجه بدقة وكفاءة دون هدر للموارد وبالتالى سيزيد من الإنتاج مع وجود أقل حد للفاقد فى الموارد المستخدمة للانتاج

عزيزي

 زيادة تدريب  وتأهيل العاملين مع بعض الحوافز لهم

لماذا لان زيادة التدريب والتأهيل ستؤدي حتما الى تطوير الشركة وبالتالي تقدم العمل مما يرجع بالفائدة على زيادة الانتاج وبالتالي زيادة الارباح

 

اولا سيكون الجواب على حسب مقدار النجاح والدخل ومدى امكانيات الشركه واحتياجاتها فاذا كان الفريق على مستوى جيد من الخبر والشركه تحتاج الى موراد لتزيد من انتاجها سنختار زيادة الانتاج لكن ما اذا كانت الشركه على قدر من الامكانيات وفريق العمل يحتاج الدعم الفنى سنقوم بدعمهم فنيا وماديا ثاينا واقع العمل والسوق المحليه والعالميه هى من ستحدد ايا من الاختيارين الانسب مع وضوح امكانيات الشركه وفريق العمل ودراسة الجدول هنا سيكون الاختيار الانسب

الخيار الثاني لانني من خلاله سازيد ارباح الشركة

تحقيق نجاح في سؤالك مبهم نوعا ما ، لذلك جوابي الأول : أن أهتم بالجزء الذي تم النجاح فيه وزيادة الانتاج في هذا الجزء وفي نفس الوقت تحفيز وتدريب وتأهيل من ساهم من العاملين في هذا النجاح وهذا يؤدي الى تشجبع باقي العاملين في الشركة على تطوير وتحسين عملهم أي من أجل تحفيزهم - لان المنافسة بين العاملين جزء مهم في الانتاج - وبالتالي يصبح جميع العاملين منتجين بشكل عال وينتج النجاح .
أما جوابي الثاني: اذا كان النجاح بشكل عام في الشركة ويضمن جميع المنتجات ويكون وراء ذلك النجاح جميع العاملين في الشركة فان الاهتمام بالكادر البشري من أولوياتي لانهم هم من صنعوا النجاح و سيكررونه وبشكل أكبر أن وجدوا ان اهتمامي بهم كبير وان عملهم وجهدهم لم يذهب سدى بل بالعكس وجد الترحيب والشكر والتقدير ...

المدير الناجح هو من يحقق الإثنيين من خلال زيادة انتاج الشركة بجزء من الميزانية والثاني بإعطاء بونس للموظفين المقرره لهم ولكن بصوره شهرية ويمكن ان تزيد في حالة زيادة الإنتاج وإعطائهم فوائد مؤجله لمدة معينه وذلك مشروط بتحقيق النجاح الجماعي بزيادة الإنتاج

لكي نزيد الانتاج يجب العمل على تحسين نوعية الموظفين بتقديم الحوافز واشباع رغبات الموظفين لان عندما يتحقق الرضى الوظيفي لا بد من ان ينعكس ذلك على اوضاع الشركة وانتاجها ( الجندي الجائع لا يمكن ان يحارب )

ان احسن سياسة لتطوير الشركة هي بما نسميه التأهيل الشامل اي تأهيل الإطارات والعمال مما ينتج عنه استمرارية الشركة وتقدمها

الخيار الثانى هو الخيار الانسب فتقديم الحوافز للعاملين يؤثر ايجابيا فى تحسين اداء العاملين و يحفزهم لاداء المطلوب منهم فى الوقت المحدد و بالدقةو المواصفات المطلوبةوهذا من شانه زيادة الانتاج و كذلك تاهيل العاملين و تدريبهم على احدث التقنيات المطروحة و طرق الانتاج من شأنه زيادة الانتاج ايضا.