أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مثال عن المشكلات التى تترتب على الانتقال واثارها على السوق ( من ناحية التسويق والمبيعات ) الخطوات الاستراتيجية للتغيير النتائج المتوقعة والقيمة المضافة في حال اتباع الاستراتيجية الجدبدة ردود افعال المنافسين والتوقعات في التاثير على السوق اخيرا تاثير اتباع الاستراتيجية الجديدة على السوق
الشركة عندما اسست وضعت لنفسها اهاد واستراتجيات مرنه وطويلة المدى وليس الموظفين هم من وضعو تلك الاهداف والاستراتجيات حتى نغيرها بمجرد تسربهم الى شركة اخرى او حتى شركة منافسة
فمن الطبيعي ان الموظفين هم عباره عن بشر وليس الات ويمكن ان يتغيرو او يمتو اواواواو. ويحل غيرهم محلهم فبقاء الشركة ليس مرهون ببقاء الموظفين انفسهم ولكن بالحصول على من ينفذ تلك المهام التي كانو يقومون بها
انا لا انكر بان الشركة ستخسر جوهره من موظفينها التى انفقت عليهم الكثير من التدريب واكسبتهم العديد من الخبرات ولكن ما قامت به اول مره سوف تقوم به مرة اخرى وبطرق متطورة عن السابق كما يمكنها ان تحصل على افضل منهم
لذا لا نستطيع القول ان الشركة تغير في استراتيجياتها ولكن
على مستويات التخطيط هنا ما يسمى بالتكتيك وكفية القيام بالمهام لكي تتحقق الاهداف وهذا ما يمكن للشركة ان تبتكر فية فقط
كما يجب ان اوضح لك بان استراتجيات الشركة هي ليست اسرار حتى تخاف عليها من مجرد تسرب موظف
وكل واحد منا يستطيع ان يعرف استراتيجيات اي شركة من مجرد التطلع عليها من بعيد
والمهم هو القدره على وضع الخطط التي توصل تلك الاستراتيجات الى بر الامان
فالتخطيط ليس جامد كما يعتقد البعض
التخطيط هو مسئلة مستقبلية ومرنه ويمكن ان نغير في اسلوب تحقيقها في ظرف مفاجئ وغير متوقع
فالخلاصة الشركة ليست موسسه سياسية او عسكرية حتى تضطر لتغير استراتيجياها فقط يمكنها تبتكر اساليب جديدة في كيفية استمار نجاح تحقيق تلك الاستراتيجيات وجوهر التغير سيكون في التكتيك فقط
وشكرا
كل مايكون هناك عروض توفر للعميل اكثر كلما كان هنا ك اختيار للافضل ونسبه المبيعات تتزاد فيكون هناك مكافا ت اكثر ومزيا ماده اكث ر فبتالى تجذب العامل اليها
دراسة عدد العمال لدى الشركة المتبقيين الجدد والبدلاء واصحاب الخبرة والدراسة التحليلية للسوق مع دراسة الحالة وتغيير مخططات السابق كونها تتسرب مع تسرب العاملين الى الشركات المنافسة
عند إنضمام الموظفين التابعين لمؤسستي إلي مؤسسة منافسة لي فإنهم بذلك يزيدون من القوة التنافسية لدي خصمي عن طريق الخبرات التي إنتقلت له وكذلك الكم الهائل من المعلومات والأفكار (التي هي من مدخلات أي مشروع) وبالتالي هنا لا بد من تغيير خططي بما يتلائم مع الوضع الجديد في الإستبقاء علي أسواقي الحالية وزيادة أسواق جديدة مع التغيير الكبير في الإستراتيجيات المتبعة في التسويق والبيع والشراء والمزيج التسويقي للسعلة موضع التنافس مع خلق شراكة قوية وذكية مع العملاء (مستهلكين وموردين ومتابعين).