أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
حتى ولو لم تكن الفجوة الرقمية كبيرة
بصفتى محلل للنظم الإدارية ومبتكر للجديد منها سأقوم أولاً بتحليل البرنامج القائم ليس على أمل تطويره ولكن لبناء نظام جديد قد يتفوق عليه بكل الطرق حال وجود السغرات الكبيرة فى النظام القائم حيث لا يمكن تعديل النظام فى أماكن محددة قد تكون مطلوبة ولكن الداتا الخاصة بالبرنامج قد تكون مكلفة للغاية كى أضيف هذه التعديلات وأيضاً النظام الجديد سيكون أيضاً مكلف ولكن سأضع فيه كافة التصورات الجديدة للشركة
الافضل تطوير البرامج وليس شراء البرامج
تحليل النظام الحالي ومعرفة القصور ونقاط الضعف والقوة واذا كانت نقاط الضعفة قليلة يمكن تطويرها واضافة كل ماهو جديد على النظام
انسف و ابدأ من جديد على نظافة
الافضل أولا أن نحدد حجم المؤسسة و إحتياجتها و هل هي تابعة لنظام عام في الادارة والمعاملات قد تكون البرامج الادارية الجهزة المحيطة تغطي جميع المتطلبات و الاحتياجات بل تزيد بأفكار جديدة بحكم تعاملها في هذا السوق مع العديد من الشركات المماثلة
أما إن كان نظام الشركة خاص في الادارة و المعاملات أي أنها تكون شركة أمريكية مثلا في بلد عربية فتخضع لمجموعة من السياسات في العمل مختلفة من الافضل تصميم نظام جديد علي سياسات ولوائح هذة الشركة
من الافضل ان تقوم تصميم نظام جديد
الافضل شراء احدث النظم الجديده