أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لا يوجد نموذج محدد ، انت بتقوم بالنموذج حسب طبيعة عمل الموظفين ،،يعني تقييم شخص في خدمة العملاء يختلف عن شخص يعمل في قسم الصيانة ،،،
الهدف من استخدام هذه الطريقة هو استبعاد احتمال التقييم على أسس شخـصية بحتـة.
ويــتم تقيــيم الأداء في هــذه الطريقــة اســتنادا إلى ســلوكيات الموظــف أثنــاء العمــل. ويقــوم المــدير
المباشـــر للموظـــف بتـــسجيل الوقـــائع والأحـــداث الـــتي تطـــرأ خـــلال عمـــل الموظـــف ســـواءكانـــت
"جيــدة" أو "ســيئة" في ملــف الموظــف. وعنــد عمليــة التقيــيم الدوريــة، يقــوم الــدير بمراجعــة هــذه
الملف تمهيدا لإصدار حكمه على الموظف.
وتتميز هذه الطريقـة بعـدم التحيـز الشخـصي، وأن عمليـة التقيـيم مقترنـة بأحـداث جوهريـة
حدثت طيلة فترة التقييم، إلا أن هذه الطريقة تستدعي نوع من الرقابة المباشرة على الموظـف،
وهناك احتمالات الميل الفطري للمشرف، نحو تسجيل الوقائع السيئة وتقليل شـأن الإنجـازات
الإيجابية.
