أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اذا قدم المدير حوافز مادية او كلاميه مثل مدح و ثناء فهذا يجعل الموظف يشعر بالسعادة و الارتياح فبتالي تزيد عنده قدرة الانتاج
علاقة طردية
كلما زادت الحوافز تزيد الكفاءة الانتاجية
الكفاءة الإنتاجية مفتاح الحوافز هناك معادلة يجب احترامها الارتفاع و الانخفاض متوازيان
اعتقد
كلما كان هناك عدالة وموضوعية في الحوافز ترتفع الكفاءة الانتاجية
الكفاءة الانتاجية اذا زادت تزداد الحوافز
كلما زاد حافز الموظفون وقطاع العاملين بشكل عام زاد ذلك من الكفاءة الانتاجية وهذا شي واضح والافضل عمل الية تربط بين الكفاءة والحوافز " الاشتراكية "
هى علاقة تصاعدية تؤثر بالايجاب عل تطور الشركات و تنقسم الحوافز الى نوعين :
1. حافز معنوى
2. حافز مادى
والنوعان يؤثران بشكل بواضح على المؤسسات سواء بالسلب او الايجاب فى حالة التطبيق او عدم التطبيق
ليس بالضروة وجود علاقة بينهم ، لان الكفاءة الانتاجية تأتي من منحني التعلم للموظفين ومدي قدرتهم علي تحقيق اهداف العمل بكفاءة عالية وجودة ودقة مشهودة ، وهذا المؤشر يعطي دلالة علي ان اصحاب العمل لديهم القدرة علي قرأة وفهم كل موظف يهعمل لديهم وبالتالي اعطاؤة الراتب والحافز الذي يستحقة ، وهذا من منطلق علاقة القئد بفريق التدريب
اما في حالة ربط الكفاءة الانتاجية بالحوافز ، اصبحت العلاقة بين الموظفين والمسؤلين علاقة اجر فقط وليس بشرط ان يؤدي عمله علي اكمل وجه بما يحقق الكفاءة الانتاجية ، لان العلاقة اصبحت مادية اكثر من التقدير الوظيفي والمهني
طردية في حال توفر العدالة في توزيع المكافآت بين الموظفين، وستكون عكسية حال المحاباة وعدم العدالة
الحوافز المادية و المعنوية من شأنها زيادة الكفاءة الانتاجية
العلاقه قويه كلما زادت الحوافز زاد الانتاج
