من قبل
Muhannad Ahmad , Service Mechanical & Development Manager , IIS
في هذه الحالة عليك أن تتعامل مع واقع صعب للغاية وقد خضت غمار تجربه مشابهة وقد كانت صعبة ... لكن على الرغم من صعوبتها فقد أكسبتني خبرة وحضور كبير جدا.
يجب أن تعلم ان التغيير لا يمكن ان يتحقق بفترة وجيزة ولا يمكن أيضا ان يتم من خلالك وحدك, هنا ما عليك فعله هو تحديد هدفك الاساسي بمثل هكذا وضع , فمثلا هل هدفك هو تبرئة ساحتك من التقصير والمسائلة؟ أم هدفك هو النهوض بالعمل لقطف ثمار أخرى؟
أولا بكافة الاحوال عليك أن تتخذ قرار بان تعمل عمل غيرك .. هذا سيضاعف العبء عليك دون مقابل لكن سيكسبك الماما كبيرا جدا بكافة نواحي العمل وسيعطيك خبرة حقيقية ستستفيد منها ولو تركت عملك وستحس بذلك بعد حين عندما تقارن نفسك مع اقرانك بنفس المستوى الوظيفي.
ثانيا : التوثيق ثم التوثيق ثم التوثيق ... عليك أن توثق وبالأدلة والوثائق اعمالك التي تقوم بها واعمال غيرك أيضا, وهذه الخطوة تفيدك للاطلاع عليها كمرجع وايضا لابرازها امام الادارة المسؤولة لاحقا.
ثالثا : بعد ان يصبح غمار العمل لا يتم الا بوجودك, سينتبه الجميع ان الدينامو بهذا القسم وان العمل من دونك لا يمكن ان يتم, وان كنت فعلا قد حملت على عاتقك اعباء غيرك واجتهدت فستظهر القيمة الحقيقية لك عند اول اجازة تأخذها وهكذا سيجعل هذا الادارة تعترف بجهودك (امامك او من ورائك) وسيكون هذا دافع قوي لك لطلب علاوتك.
أما اخير : فاعتقد ان الاتجاه في تنشيط اعمال فريق عملك ستكون ضعيفة ما لم تكن صاحب سلطة عليهم ولا اعتقدك كذلك حسب سؤالك, فإن كنت كذلك فجواب هذا يختلف.
دمت بود
