أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يجب عدم الحكم السريع
و التعامل مع كل موظف على حدى
ويتم وضعهم تحت الرقابة و التقييم و بصورة سرية
حتى يتم تقييمهم
تحياتي لك
ليس يلزم من ان المدير السابق غير امين ان اقرباؤه غير امناء فاتعامل معهم بحذرحتى يظهر لى منهم مايعدلهم او ما يقدح فى امانتهم ويكون القرارهذه النتيجة .
و لا تزر وازرة وزر اخرى
و المؤمن كيس فطن
سوف اضعهم في عدة اختبارات لتحري أمانة كل واحد منهم على حدة والتعرف على درجة إجادته واتلزامه في عمله ومن يفشل منهم سوف أستبعده فورا أما الملتزم والكفء سوف يستمر في العمل
ليس الجميع متشابهه
علينا التعامل مع الجميع على حدى وان وجد منه ما لا يسر
يتم التعامل معه بشكل مهنى
سأكون حذراً في التعامل معهم فقط
سوف اتابعهم بصوره جيده جدا فى عملهم حتى يثبت لى انهم ليس مثل المدير السابق ويثبت لى من هو قادر على العمل بالمجموعه ومن هو غير امين
للأسف أذرع النظام القديم لا تبدي ولاء للمدير الجديد، وتسارع بنقل المعلومات للمدير المفصول وتتآمر على النظام الجديد لإفشاله ، وقد يحدث ذلك عن حسن طوية منهم بأن يستخرج المدير المفصول من خلال علاقاته الشخصية والعائلية المعلومات التي يوظفها لتدمير المدير الجديد والتآمر عليه بالتشكيل العصابي المتعمد أو المضلل ، ولذلك فترة الاختبار هذه لأقرباء المدير القديم المفصول لابد أن تكون أقصر ما يمكن لأن الخائن وإن أقسم على الولاء للمدير الجديد فإنه سرعان ما ينقلب عليه مسببا التخريب السريع للمؤسسة وتدعيم قوى الشر فيها.
لن انظر الى موضوع الامانة لان هذه مشكلة المدير القيم فقط و ليس احد غيره
أتعامل بمهنية وأقيم كل منهم علي حدة حتي استطيع الحكم عليهم بموضوعية بعيدا عن الانطباع الأولي.
