أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
العمل يعتمد على الإنسان و الإنسان عبارة عن أحاسيس و مشاعر
فإذا قام الموظف بعمله المناط به فكلمة شكراً من رئيسه بالعمل بالإضافة إلى كلمة طيبة تجعله متحمساً و واثقاً من نفسه
لا تقوم بتقليل ما قام به من عمل حتى و إن لم يقم به على الوجه الأكمل فكلمة ( لكن لو قمت بعمل كذى و كذى لكان عملك ممتازاً )هذه الكلمات تحفزه و توجهه على الطريق الصحيح .
يجب أن يكون هناك مرتب إضافي أو بونص في أخر العام وعلى أن لا يكون متساوياً بين الموظفين أي لا يكون مرتب أو مرتبين للجميع فأكيد هناك الموظف الكفوء و هناك الموظف الغير مكترث و غير حريص على إنجاز العمل إجعل هناك فروقات بين المجتهد و غير المجتهد.
أشرك الموظفين الجيدين في دورات خارج العمل لتحسين أدائهم و تحسين خبراتهم في مجال العمل.
إدفع للموظف بدل هاتف مابين250 ريال إلى ألف ريال شهرياً حسب وظيفته و مركزه و خاصةً إن كان يستخدم هاتفه بالعمل كثيراً .
الموظف الذي يقوم بعمل زميل له في إجازة إدفع له بدل هذا العمل الإضافي ولو25% من مرتب زميله الذي يتمتع بإجازته.
أشع بين موظفيك الإحترام و التقدير فيما بينهم و على أن لا يخلطوا ما بين العمل و علاقاتهم خارج العمل .
لا تسمح بكلمات الإزدراء و العبارات العنصرية بنهم .
إجعل الإضاءة بالمكاتب جيده و بيضاء لا تستخدم الإنارة الصفراء.
وفر أحدث المستلزمات المكتبية لهم التي يحتاجونها لعملهم.
إجعل المكاتب و الأرضيات نظيفة و بيئة عمل معقمة و لا يوجد بها روائح كريهة و إنصح الموظف غير النظيف في بدنه بأن يلتزم بالنظافة البدنية و ليكن ذلك بينك و بينه فقط .
أمنع التدخين في المكاتب و إجعلها خارج المكاتب فقط.
خذ أراء بعض منهم كل في تخصصه و إستشرهم ( ما خاب من إستشار ) فذلك يعطيهم ثقة في النفس و يحفزهم حتى و إن لم تأخذ برأيه.
قم بتدوير بعض الموظفين الصغار, أي موظف يقوم بعمل زميله لمدة معينة كل ستة أشهر مثلاً و خاصة الإدارية منها فهذا يكسبهم خبرة و كذلك تجد عندك موظفين يعملون في كل المجالات بإدارتك و لن يتعطل عملك في حال إستقال أحدهم أو فصل من العمل و ما إلى ذلك
و فقك الله
