ما سبب تأخر تننفيذ المشاريع في السعودية؟ What causes a projects get deayed in Saudi Arabia ?

كشفت دراسة عن أسباب تعثر المشاريع في المملكة، عبر استبيان تم توزيعه على أكثر من300 من مديري المشاريع، والتي نشرت تفاصيلها في صحيفة ''الوطن'' في العدد3844، أن الارتجالية في اتخاذ القرارات المتعلقة بطرح المشاريع، يعد من بين أبرز أسباب فشل تنفيذ المشاريع في المملكة، إضافة إلى عدم تبني أسلوب احترافي منظم في إدارة المشاريع، حيث أكدت الدراسة، أن نحو21 في المائة من مديري المشاريع لا يستخدمون أنظمة معلوماتية متخصصة في إدارة المشاريع في منشآتهم، الأمر الذي يؤدي إلى البطء في تناقل المعلومات ووجود تباعد كبير بين متخذي القرار ومديري المشاريع. كما أن الاجتهاد الفردي لفريق العمل في استخدام برامج إدارة المشاريع ومتابعتها، يعد من بين أبرز العوامل التي تتسبب في تعثر تنفيذ المشاريع، حيث إن هناك أكثر من75 في المائة من المنشآت، لا تلتزم بأي برامج محددة للتنفيذ وتترك هذا الموضوع للاجتهادات.

1- ارتفاع مستوى الفساد الاداري والمالي2-ضعف الادارة3-ضعف الخبرات4- البيروقراطية5-الارتجالية في اتخاذ القرارات6- تغلب الانانية والمصالح الشخصية7-ضعف الرقابة المالية8- عدم وجود نظام مالي واداري متبع9- ضعف الادارات المختصة ان وجدت10-عدم اجراء دراسة للعطاءات المطروحة والشركات التي ترسو عليها العطاءات  من حيث الكادر والقدرة على التنفيذ

من واقع خبرتي في البناء في المملكة العربية السعودية، سابتعد عن طرح اسباب سطحية رايتها في اجابات الاخوة الزملاء في البيرقراطية والفساد فهذه الامور موجودة في كل الدول وبنسب متفاوتة، لكن ارى السبب الرئيسي ضعف اداء شركاءت البناء والمقاولات وعدم قدرتها على السير في ركب الطفرة العمرانية في المملكة مما ادى الى وجود مقاولي باطن بكثرة ودخول متطفلين على المهنة تسببوا في الاساءة الى سمعة القطاع وتغثر المشاريع وعدم وجود خبرة كافية لدى الكثير من الشركات ايضا.

يحتاج الامر الى تطويل في القوانين يتيح دخول كبار الشركات العالمية الاوروبية والامريكية وحتى التركية حتى يتم تطوير قطاع الانشاءات ومواكبة الطفرة القائمة. 

من اسباب تعثر المشاريع :

1- غياب مفهوم ومعاير  ادارة المشروعات

2- ضعف التميم الاساسي للعطاءات

3- اختلاف جداول الكميات بصورة كبيرة عن متطلبات المشروع

4- وجود مصلالح شخصية عند بعض اصحاب القرار

5- عدم تطبيق الايات ادارة المشروعات بصورة صحيحية

من وجهة نظرى الشخصية ان تأخر المشاريع فى السعودية ناتج عن عدة عوامل أبرزها ما يلى

1- العطاءات المطروحة ضعيفة فنيا حيث انه يوجد الكثير من الاختلافات التى تظهر بعد رسو العطاء علي المقاول ما بين اختلاف بين الرسومات وجداول الكميات والمواصفات.

2- عدم وجود مكتب ادارة مشاريع ينظم العلاقة بين المالك والاستشارى والمقاول يؤدى الى عشوائية العمل وعدم التقيد بالقرارات.

3- تعقيد اسلوب العمل وعدم العمل بالاكواد العالمية والفيدك

4- التباطؤ فى اتخاد القرارات يؤدى الى ضعف سير العمل

ومن خلال عملى بالمملكة لاحظت انه يمكن توفير مبالغ طائلة ادا تم دراسة العطاء بطريقة صحيحة وسليمة من المالك .

Many reasons can be attributed: Non familiarity with local law or new laws after the award affect the work progress Work Scope increased Resource crunch - resource requirement was under estimated Financial constraints Unforseen tasks, bottlenecks, risks and issues were encountered Contractor Capacity and inexperience Cost & Price hike makes the project unprofitable and the contractor is simply dragging feet. 

بالمختصر المفيد

1. المحسوبيات لانه كل مقاول يتأخر بمشروع لا تطبق عليه غرامة التأخير التي تنص عليها الشروظ العامة  ويستطيع تمديد مدة المشروع متى يريد
2. كثرة الرشاوى
3. التفكير بالسرقات لجزء او كل بعض البنود
4. والأمو الثانية التي ذكرها بقية الزملاء ثانوية وخذوا مني وأنا ابن المصلحة من زمان

Main reasons:
1- Unrealistic schedules by Owners
2- Project risk workshops not conducted during preliminary design phases.
3- Awarding projects to the lowest bidders without proper analysis of the winner's actual capabilities of having enough resources and similar knowledge and know how.
4- Original scope of work not well defined causing change orders hence delays in schedule.

اغلب منفذي المشاريع في السعودية هم مقاولين فرعين ضغط الكفيل هو من يؤخر انجازهم وصعوبة الجو صيفا هو من اهم اسباب تاخرها

غباء و جهل المقاولين السعودين...فهم بنسبة كبيرة اميون لا يستطيعون القراءة او الكتابة و بالتالي يعتمدون في ادارتهم للمشاريع علي اشخاص من اهم مميزاتهم الوفاء الشخصي للكفيل بغض النظر عن قدراتهم الفنية و العملية مما يؤدي الي سوء ادارة مشاريع...

Hello Mohammed...this is an old & new question....but you have to believe that projects failure not in Saudi Arabia..it's global subject & we are here part of the world.

from my experiences and as I beleive that most companies if not all of companies has limitted resources (manpoer, teams, cash, tools, equipment).

 

The2nd is bad communications with In or Out stkeholders