أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مرحبا أخي الأستاذ بسام ...سؤالك له من الأهمية والفائدة الشيء الكثير فهو يبين أسباب الفشل التي لاعلاج لها ويكون المدير قد استنفذ جميع الأساليب في التقويم ولم تنفع فيكون لزاما عليه الإستغناء عن الموظف وهناك حالات أخرى مثل قيامه بعمل غير أخلاقي فاضح أثناء الدوام أو التآمر على الشركة مع جهات خارجية لتدمير الشركة
اتفق مع اجابة الدكتور محمد الجفالى ......................................
من وجهة نظري الاسباب التي تجبر المدير على الاستغناء عن الموظف هي عدم الاستجابه لاوامره او الكسل والتخاذل عدم العمل بالمرتب الذي باخذه او يعمل من اجل المال فقط
عدم الانضباط في الوقت و العمل الكسل و التهاون في اداء العمل كثرة الشكاوي من هذا الموظف سواء من العملاء او الموظفين و غيرها من الاسباب
تلقي موظف من قبل المنظمة لمساهمته المثمرة في الطبيعة لتحقيق احتياجاتها من الشركة التي تدفع له فوائد على النحو المتفق عليه. عندما أداء الموظف يذهب دون المعايير المتوقعة إدارة تبدأ مراجعة الوضع وتعتمد العديد من التقنيات المفيدة لتجعل منه الخروج لتوقعات إدارة والنظر ستعطى للطبيعة الشخصية والاجتماعية. تتجاوز مستوى التسامح الإدارة قد يحاول عقد الموظف حدود قدرتها.الجوانب السلوك أيضا أن تؤدي إلى مسألة الطرد عندما يعبرون الحواجز الأخلاقية.وبالإضافة إلى ذلك سلامة الموظف عندما ينشأ من الوقت لاستجواب حول هذا الموضوع الذي يمكن ان يثبت، التي تؤثر على مكانة وسمعة المؤسسة.وهذه هي الأسباب الرئيسية من جانب الموظفين، وبعض أرباب العمل في بعض الأحيان قد اتخاذ قرارات غير صحيحة أيضا على الظروف المختلفة، وهذه الإجراءات هي أكثر أو أقل لا يمكن السيطرة عليها من زاوية أخرى.
المدراء يحبون المطيع ولو لم يكن قوي في عمله
ولا يحب الشاطر في عمله وليس مطيع
1 عدم رغبة الموظف في العمل
2 التقصير المستمر في الواجبات
3 سوء الاخلاق
4 الغياب المتكرر بدون اسباب
السلام عليكم
وهناك أسباب أخرى وهي ان يظهر أخطاء المدير بصورة غير ذكية
هناك نوعان لمثل تلك الحالة بنظري
الحالة الاولى: مرتبطة بالاداب العامة قد يكون قام بفعل غير لائق او تعدي على احد العملاء او المدراء
الحالة الثانية: عملية قد لا يكون لا دراية له ببيئة العمل ولا يفقه شيء ويقوم باعاقة سير العمل
