ما هو انطباعك الأولي عن الموظف الذي يتأخر بشكل يومي بعد انتهاء الدوام؟

إذا كان تأخيره يوميا لعدة ساعات وبلا مبرر يجب النظر في سبب تأخيره المتكرر بهذه الطريقة...
وبحسب خبرتي العملية، قد تكون هنالك أسباب تخفى على البعض- فهنالك بعض الموظفين والذي ينظر إليهم بعض زملائهم بأن "لديهم إهمال في العمل" بسبب تأخرهم عن الالتزام في الحضور لمدة ساعة أو ساعتين يوميًا- وبعض التفاصيل التي قد لا يعرفونها عنهم: فعندما تقوم بتتبع أولئك الموظفين فتجد منهم من يعمل لعدة ساعات إضافية لإنجاز أعمال الشركة والتي قد تصل إلى4 ساعات يوميًا بعد إنتهاء الدوام الرسمي وفي نفس الوقت لا يطالبون بدفع الأجر الإضافي لذلك...
ثم يتوضح في الكثير من الحالات في ذلك بأن تأخرهم عن الحضور الذي يكاد يكون بشكل يومي سببه عملهم على إنهاء بعض الأعمال الخاصة بالشركة بالخارج قبل الحضور لمكتب الشركة.
لذا فمن رأيي بأن إنجاز العمل الخاص بالشركة هو الأهم ويجب تقديمه على التركيز على أن الموظف تأخر أو إلتزم بالحضور بالوقت المحدد.

هذا يعنى أنه محب جدا لعمله أو أنه يريد أن يلفت النظر أنه مجتهد و متميز.
فى أوروبا كل المحبين لعملهم يتأخرون بعد المواعيد الرسميه لأنى أعرف الكثير منهم و أعلم أن حبهم لعملهم و غيرتهم عليه تصل أحيانا إلى درجة العشق.

للتوضيح الذي يتأخر بعد انتهاء الدوام يعنى أنه يعمل أكثر من ساعات العمل المطلوبة وفي نفس الوقت ليس دليلا على اخلاص الموظف وتفانيه في العمل ما هو رأيك لو سمحت مع الشكر

المفروض في أوقات عمل مُحددة لوالموظف تجاوزها سواء بالزيادة أوالنقصان وبتواتر مُعين لا بدّ من أن أضعه تحت ناظري وأعيد قراءة بياناته وأسترجع شريط المرلقبة المركزية إن وجدت بعدها أقرر ماذا يتوجب عليّ فعله

سيكون انطباعى هو انه يحتاج للتدرب اكثر على انجاز العمل فى الاوقات الاساسيه و الا يتاخر الا ازا تطلب الشغل ساعات اضافيه و سااله عما يقوم به عند تاخيره و لمازا لا ينجز الشغل فى لاوقت الاساسى مثل زملائه

بالنسبة لي التاخر بعد انتهاء الدوام كالتاخر في الحضور للدوام للموظف ساعات عمل يجب ان يكون فيها في قمت نشاطه وان يستغلها في انجاز مايكلف به وان يعرف قيمة الوقت وكيفية ادارته .

انا احترمه اذا كان تأخره بهدف العمل :)

اذا كان التاخير من وقت لاخر لا باس بذلك اما ان كان بشكل يومى كما تفضلت ففى راييى يجب ان تتم مناقشة الموضوع معه بشكل مباشر لمعرفة الاسباب التى تجعله يتاخر بشكل يومى هل هو ضغط ؟ هل حجم العمل المطلوب انجازه اكبر من قدرات هذا الموظف؟ وبالتالى يحتاج الى بعض التدريب والارشاد, هل الموظف لا يستطيع تنظيم وقته؟ اذن هو يحتاج الى تدريب فى ادارة الوقت وترتيب الاولويات خلال ساعات العمل, هل يتطلب العمل تعيين موظف جديد لتقاسم المهام وتقليل الضغط عنه كذلك على المدير المباشر للموظف المعنى العمل معه بشكل يومى لتفهم طبيعة الاشكالات التى تواجهه والعمل على حلها ايضا تقديم النصائح والارشاد المباشرة فى كيفية ادارة الوقت خلال يوم العمل وايضا مراقبة حجم الاعمال الموكلة لهذا الموظف ومدى تناسبها مع ساعات العمل

اذا كان التأخر قبل بداية الدوام فنكون بصدد اهمال وتكاسل عن العمل أما بعد نهاية الدوام فهذا يعني أن الموظف وفي ومخلص في عمله خاصة اذا كان ذلك في مصلحة الشركة

على حسب نوع التأخير اذا كان بسبب التكاسل فلا اقدر عدم الاخلاص او قلتة ف العمل اما اذا كان بسبب زسادة الاخلاص فان ذلك يقدر جدا

اذا ذو فائده للعمل اقدرة