أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اتفق مع جميع الاجابات السابقة مع اضافة : تُعتبر الموازنة التخطيطية تقديراً عينياً ومالياً ونقدياً لما تخططه الوحدة الاقتصادية خلال فترة قادمة، ومن ثم، يمكن النظر إلى الموازنات على أنها أداة تخطيطية ورقابية مهمة. ويتمثل الفرق بين الموازنة والمعايير (أي معايير نظم التكاليف المعيارية) في أن الأخيرة تدل على مستويات كفاءة محددة، بينما تمثل الموازنات تقديرات القائمين على إدارة الوحدة الاقتصادية لعمليات التشغيل المستقبلية في ضوء الواقع أو الظروف الفعلية المحيطة مع أخذ توقعات المستقبل في الحسبان.
ان الميزانيات العامه تخضع لقواعد ملزمه ومعايير محاسبيه يجب ان تتبعها لانها تخص المعلومات الماليه التي يجب ان يتم الافصاح عنها للاطراف الخارجيه التي تتعامل معها المنشآه
عكس الموازنات التقديريه والموازنات التخطيطيه والتي تكشف التوقعات االماليه للشركه او المنشآه الماليه ولتي يجب ان تسير عليها لتحقيق الخطط والاهداف التي تضعها المنشآه والتي من الممكن ان تخضع لتغييرات خلال الفتره الماليه
لذلك نري ان الموازنات عموما تخضع لقواعد عامه متفق عليها ولكنها غير ملزمه في اختيار نوع الموازنات فنجد ان هناك بعد المنشآت تفضل استخدام الموازنه الصفريه ..واخري تفضل الموازنه المرنه ولكن الموازنه المرنه علي سبيل المثال لها قواعد عامه متفق عليها
اما بالنسبه للميزانيات العامه فنجد ان عنصر الاختيار موجود ولكن بدرجه اقل كثيرا من الموازنات التقديريه فطريقه العرض واحده ولا يمكن تغييرها
وذلك حتي يتم ضمان صحه الافصاح وتقديم المعلومات الماليه للاطراف الخارجيه وحتي يسهل علي الاطراف الخارجيه فهم ماهيه االمعلومات الماليه
بينما نجد ان الموازنات عموما تخص الاداره الداخليه للشركه
اشكرك على الدعوة واتفق مع اجابة الاستاذ صلاح والاستاذ احمد
الموازنة التقديرية وان كانت اداة للتوقع بنتائج الاعمال المستهدف تحقيقها الا انها يتم التعويل عليها فور اعتمادها ومقارنة ما تحقق منها وفق نتائج الميزانية و تعد الموازنة التقديرية لنشاط الشركة المستقبلي على المدار القريب والمتوسط ويوضح بها إيراداتها ونفقاتها فهى تعبير كمي ومالي مفصل لبرنامج العمل الذى ترغب الشركة في تنفيذه خلال فترة زمنية محددة وعليه فان نظام الموازنة التقديرية يقوم على عناصر أساسية التخطيط والتنسيق والرقابة والتحفيز ويتعين ان يشارك كافة الافراد او إدارات الشركات في اعداد الموازنة التقديرية حتى تكون تقديراتها يمكن تحقيقها في المستقبل بعد مقارنتها بما تحقق خلال الفترات السابقة لها اذا لم تشارك جميع الإدارات في اعدادها لا تحقق الغرض المتوقع من اعدادها وتكون في الغالب تقديراتها لا تتفق مع الواقع الفعلي وقد يكون هناك مبالغة في التقدير للأرباح او مبالغة في تقدير النفقات لذلك يفضل دائما ان يتم ادراج بيانات حقيقية عن الفترة السابقة كمقارنة مع أرقام الموازنة التقديرية للعام الجديد لتجنب المبالغة او الإسراف وتتوقع أيضا الموازنة عقبات التنفيذ التى قد تواجهها لذلك يجب ان تكون الموازنة مرنه في اعدادها ويمكن تغيير بعض عناصرها واستبدال البعض الاخر لمواجهه مثل تلك المواقف اثناء العمل الفعلي
شاكر الدعوة و اتفق مع الأخ أحمد
شاكر الدعوة
اتفق مع اجابتي ا احمد وا صلاح
يا سيدي، لديك أجوبة جيدة من الزملاء خبير ... إجاباتهم ممتازة مثل سؤالك ... وأود أن دعم.
