أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يشمل التنبؤ بالطلب على مراقبة أهداف العمل وأهداف الموازنة لتحديد احتياجاتك من العاملين ومهاراتهم لتلبية هذه الأهداف.
النتوء بالطلب يكون وفق الاستراتيجية الموضوعة مسبقا اي ان معدلات النمو محددة مسبقا كل مايلزم هو المتابعة واكمال الناقص
تحتوي على دراسة الاقسام والادارات .. وحجم العمل المتوقع .. ومقدار التوسع في المستقبل ...
واخيراً على خبرة مدراء الادارات ومدير الموارد البشرية .
التوقع للأستراتيجية للمنظمة اثناء التعامل بها
يتم التنبؤ بالطلب حسب الهيكل التنظيمي وحسب الأعباء الملقاة على كل وظيفة وهل تتطلب موظفين لشغر هذه الوظائف بالاضافة الى تكلفة التوظيف
طبعاً التنبؤ بالطلب خطوه هامة في تخطيط الموارد البشرية حتي لا تفاجى المؤسسة بخلو منصب معين او بنقص في القوة العاملة يؤدي إلي انخفاض الاداء ومشكلات اخري.
ومن سبل التبؤ بالطلب إعداد حصر بالعمالة التي سوف تنتهي خدمتها في فترة زمنية معينه كالمعاشات
معرفة استراتيجية المنظمة وهل المنظمة مقبلة على توسع او نمو وما حجم هذا النمو او الانكماش
عدم تجاهل معدلات دوران العمالة
