أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الادارة غير ملزمة بالافصاح دائما عن اسباب قرارتها للجميع قد يحدث ذلك اذا كانت هناك معارضة على القرار
او اذا كان القرار به العديد من الاستفهمات حوله
السلطة التي تتمتع بها الإدارة ليست غاية في ذاتها أنما هي وسيلة لتحقق الغاية المتمثلة بالمصلحة العامة للمجتمع، فإذا انحرفت الإدارة في استعمال هذه السلطة بإصدار القرارات لتحقق أهداف تتعارض مع المصلحة العامة فأن قرارها يكون مشوباً بعيب إساءة استعمال السلطة أو الانحراف بها ويعد هذا العيب من أسباب الطعن بالإلغاء التي ترد على القرار الإداري، ونتناول في هذا الجزء من الدراسة التعريف بهذا العيب وصوره ورقابة القضاء الإداري بشأنه .
تعريف عيب إساءة استعمال السلطةيكون القرار الإداري معيبا بعيب إساءة استعمال السلطة إذا استعمل رجل الإدارة صلاحياته لتحقق غاية غير تلك التي حددها القانون ويتصل هذا العيب بنية مصدر القرار وبواعثه، لذلك يقترن هذا العيب بالسلطة التقديرية للإدارة ولا يثار إذا كانت سلطة الإدارة مقيدة بحدود معينة.وقد حظي هذا العيب بأهمية كبيرة في القضاء الإداري في فرنسا ومصر والأردن على السواء ألا أن أهميته تضاءلت لأنه يتصل بالبواعث النفسية الخفية لجهة الإدارة، وإثباته يتطلب أن يبحث القضاء في وجود هذه البواعث وهو غاية بعيدة المنال.لذلك أضفي القضاء علي هذا العيب الصفة الاحتياطية فلا يبحث في وجوده طالما أن هناك عيب أخر شاب القرار الإداري مثل عيب عدم الاختصاص أو عيب الشكل أو مخالفة القانون . ( )وإذا كان عيب الانحراف بالسلطة عيب قصدي أو عمدي يتعلق بنية مصدر القرار الذي غالبا ما يكون سيئ النية يعلم أنه سعي إلى غاية بعيدة عن المصلحة العامة أو غير تلك التي حددها القانون فأنه قد يحصل أن لا يقصد مصدر القرار الابتعاد عن المصلحة العامة ألا أنه يخرج على قاعدة تخصيص الأهداف فيكون القرار مشوبا بعيب الانحراف أيضاً.
صفر
لأ، الإدارة تعرف مالا يعرفه العاملين فربما مثلا يكون هناك منتج يبدو للعاملين أنه ناجح وهو تكلفته اصبحت عالية جدا على الشركة كحد مثال
الادارة غير ملزمة بالافصاح عن سبب اتخاذ القرارات الا فى بعض حالات الفصل من العمل
اذا كان القرار واضح وصريح وفيه مصلحة للموظفين لاداعي للتبرير .
الادارة غير ملزمه بتوضيح سبب اتخاذ كل قرار لكن من وجهة نظري الادارة الناجحه هي التي تكون واضحه مع موظفيها كما ان توضيح القرارات والاسباب التي ادت الي اتخاذه تعين جميع افراد الفريق علي تنفيذه بصدر رحب كما اني افضل ان يكون الامر شوري دائما فبالنقاش قد يرى صاحب القرار شيئا كان غائبا عنه لكن في النهايه لا الزام للمدير بالتوضيح فبالنهايه هي مسئوليته ويتحملها
اتفق مع اجابة الاستاذ احمد موفقة ومسددة
اتفق مع اجابة الاستاذ احمد محمد هذة اجابة نموذجية .
يجب أن يرفق في القرار سبب إتخاذه
لكي تكون إدارة ناجحة
