أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تتكون مراحل عملية " إدارة خطر ما " مما يلي :
* تبدأ بمرحلة تلمس الخطر، وتقييمه، ووضع خطة لمعالجته وفق عدة مراحل.
* ثم صياغة الخطة الموضوعه لمعالجة الخطر، ضمن خطة عامة لمعالجة كافة المخاطر بالمؤسسة.
* وأخيراً صياغة الخطة العامة لمعالجة كافة المخاطر بالمؤسسة، ضمن الخطة الإستراتيجية لتطوير المؤسسة، والتعامل الإيجابي مع كافة الصعوبات بها، بما في ذلك التعامل المدروس مع هذا الخطر.
التعارف على الخطر تقييم الخطر كيفيه مواجه الخطر القوائم الماليه فى الشركه تحتوى على خطا فى بند معين خطأ غير ممكتشف يتم اكتشافه بعد فتره مما يؤثر على صحه القوائم الماليه وهذا الخطا يتمثل فى خطا تعريف هام فى بند من بنود القوائم الماليه
مراحل عملية " إدارة خطر ما" تبدأ بالمتابعة قبل حدوث الخطر، وتقييمه، ووضع خطة لمعالجته وفق عدة مراحل ثم اتخاذ القرار السليم لإدارة هذا الخطرضمن الخطة الإستراتيجية لتطوير المؤسسة
أولا" :-
(أ) عمليات تقييم الخطر والتحكم فيه.
(ب) الأهتمام بالاوضاع الخاصة بالامن والوقاية وأستخدام الوسائل المناسبة للحد من الخسائرفى المنشأة.
ثانيا" :-
لتوفيرالحماية التأمينية وتحويل الخطر لشركة التأمين على مدير الخطر أوأدارة الخطر أن تتبع الخطوات التالية :-
1/ دراسة أبعاد التغطية والتأكد من كفايتها فى توفير الحماية المطلوبة .
2/ مناقشة شروط التغطية التأمينية .
3/ تحليل ومقارنة أسعار التأمين التى تحددها شركات التأمين .
4/ تحديد مبلع التأمين لكل خطر من الأخطار التى يطلب التأمين عليها .
5/ أختيار الأمثل من بين ما يتوفرفى شركات التأمين من تغطبات تناسب المنشأة ثم أختيار شركة التأمين التى يتقرر الأرتباط معها بشأن التغطيات .
6/ وأخيرا" متابعة تنفيذ شروط عقد التأمين ومتابعة عملية تقدير التعويضات والحصول عليها .
وشكرا" جزيلا"
طبعاً كل سوف يجاوبك من جانب تخصصة وهذا شيء جميل لنا و لكن قد يكون عام لك فعملية إدارة الخطر تكمن في التالي :
معرفة الخطر ، ووضع الحلول ، اختيار الحلول المناسبة ، تطبيق الحلول بجدول زمني ، قياس النتائج ومعرفة التقدم و القصور
هذا باختصار تام.
