أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الحافز بعد الاداء أكثر شي ممكن يحفز الي عمل العمل وكمان يحفز باقي الافراد على الالتزام
الحافز فبل الاداء ليس صحيا لان الموظف لن يجتهد فى عمله بعد اخذ الحافز ومن المحتمل انه يتوقع اكثر بعد الاداء ولكن الحافز اثناء الاداء اوقع
جميل ان يكون الحافز موجود و لكن الحافز بعد الاداء سيكون له تأثير رائع اكثر
الحافز اثناء وبعد الانجاز بان يعطي جزء والباقي بعد الانجاز لكي يشعر بالجديه
افضل الحافز اثناء الاداء لاعطاء دافع للعمل
من خلال عملي في مجال المبيعات لسنوات موضوع الحافز له تأثير على ارتفاع المبيعات واهتمام الموظف بعمليات البيع الكاملة والذكية وذلك ليتسنى له تحقيق الهدف المطلوب منه ليحصل بذلك على عمولته في هذه الحالة يكون الحافز قبل الأداء له أثر كبير في زيادة المبيعات وتحقيق المطلوب أما بالنسبة لوضعية الحافز أثناء الأداء فهذا فقط لعملية تشجيع وحث للموظفين مثال أن أكافئ موظف على عملية بيع كبيرة امام زملائه لكي أغرس تحدي بداخل كل موظف للوصول لهذه المكافأة وسيكون لها تأثير ايجابي أيضاً أما بالنسبة للحافز بعد الأداء حين أود بعمل مفاجأة للموظفين بعد تأدية عملهم على أكمل وجه وتحقيق المطلوب منهم ورفع مستواهم أكافئهم بمكافآت تليق بانجازاتهم وهذا سيترك اثر وانطباع فيما بعد لعدم الهبوط عن مستواهم والعمل أكثر للارتقاء وبالنهاية كلها تصب على رفع المبيعات وزيادة الإنتاجية.
الاكثر تاثيرا
الحافز اثنا الاداء
جميعا، ولكن بإختلاف نوع الحافز طبعا. هكذا نضاعف الأداء والنتيجة الفعلية .
حسب راي الشخصي يمكن ترتيبها على الشكل التالي : قبل اداء العمل ليعرف العامل ما ينتظرة اذا اسرع و اتقن اداء عملة ثم اثناء الاداء فتكون على شكل جرعات اسعافية ثم بعد اداء العمل
