أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الاول
إذا كان المذير يقصد بذلك رفع همة الموظفين للحفاظ على اماكنهم واري انه بذلك يكون جانبه الصواب لان التحفيز افضل بكثير من الترهيب
بمعنى انه اذا قال سيتم صرف مكافأة اجادة عن الشهر القادم للمجتهدين في عملهم ستجد الموظفين اكثر حماساً
الثاني
اذا كان المدير يعلم ان الشركة تتجه الي تقليل العمالة بها
وهنا ايضا اعتقد انه جانبه الصواب
حيث انه من الممكن ان يكون موظف متكاسل وبعد علمه بهذا الامر يقوم بالضغط على نفسه ليجتهد ليحافظ على مكانه ويظهر بانه مجتهد ولكن بعد ان يتأكد من عدم تفريط الشركة فيه سيرجع الي عادته
هو سلاح ذو حدان قد يكون هناك موظفين قل ادائهم ويقومون بزيادة فعاليتهم
او قد يتحولون لاكثر اهمالا نتيجة معرفتهم النتيجة المتوقعة وهي فصلهم من العمل
اذا كانو الاشخاص الذي سيتم فصلهم لايوؤدون العمل بشكل جيد فصلهم لن يكون هناك ضرر بشرط وجود البديل الناجح والافضل منه
مفيد وضار في نفس الوقت
يكون مفيد لأن بعض الموظفين سيوف يعملون بجهد حتى يبرزو مهارتهم وكفاءتهم حتى يحافظو على وظيفتهم
يكون ضارا في حاله شعور الموظف بخيبة أمل والخوف من عدم الاسمراية ويبدأ في البحث عن فرص عمل أخرى قبل معرفة اذا أنه كان من الذين سيتم فصله أم لا ..
مفيد لانه اذا نطرت له بشكل ايجابي سيجعل من العاملين حافز لهم على اظهار قوة المنافسة بينهم وما مدى قدرة كل شخص على العطاء في العمل وبامكانه ان يبرز نفسه بانه متفوق على الاخر مما لا شك فيه انه سيعلى من شأن مجال العمل الذي انبنى عليه الاجتماع
فصل الموظفيين من جهة الشركة سيكون مفيدا لخفض كلفة الانتاج اذا كان اسباب قهرية تتطلب خفض الانتاج وبالنسبة الى العمال المفصولين فهو اسوأ ينتظرونه
بالعكس مفيد جدا يعطي الموظفين دافع علي بذل كل ماعندة من مهارات وقدرات ربما هو مايدري هنها
طبعا فيه بالغ الضرر على العمل لان كل واحد من العاملين سيعتقد فى انه هو المقصود بذلك مما سيرجع على العمل باثر سلبى
هذا يضر بالعمل كثيرا وكذلك على الروح المعنويه للعمال
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟