ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

احمد عزت
من قبل احمد عزت

  1. تحديد رؤية المؤسسة.
  2. تحديد رسالة المؤسسة
  3. تحديد المهام بصورة واضحة لكل وظيفة.
  4. تكامل العمل الإداري.
  5. تحديد الأهداف والغايات للمؤسسة.
  6. تحديد النقاط التالية :
    1. "القوة" (بالإنجليزية: STRENGTH) أي قوة الشركة سواء بالخبرات أو الاتصالات أو العلاقات.
    2. "الضعف" (بالإنجليزية: WEAKNESS) ضعف الشركة كأن تكون حديثة، وعدد ذوي الخبرات قليل.
    3. "الفرص" (بالإنجليزية: OPPORTUNITIES) تحديد الفرص، مثل إيجاد حاجة ما للمجتمع وكيفية تلبيها. أو زيادة خدمات الشركة تجاه زبائنها في مجالات تقصر بها الشركات المنافسة.
    4. "التهديدات" (بالإنجليزية: THREATS) شكل المنافسة وعددها، ومدى قدرتها على الصمود، مدى احتياج الناس لمنتج الشركة.
    5. أي إجراء ما يعرف "بالتحليل الرباعي" (بالإنجليزية: SWOT ANALYSIS) والكلمة مشكلة من الأحرف الأولى للكلمات الأربعة.
  7. معرفة دقيقة لوضع السوق، ومعرف مدى قوة وتأثير المنافسة على السوق وتوقعات توجهات السوق.
  8. وضع خطة العمل (بالإنجليزية: BUSINESS PLAN) لمدة3 سنوات على الأقل شاملة لدراسة الجدوى والملخص التنفيذي، وتوقعات مسار السيولة النقدية. وتحديد نقطة التوازن المالي.
  9. التأكيد على الشفافية في العمل.
  10. العمل بفعالية مع الإدارات الوسطى وبدورها مع الإدارات الدنيا والموظفين والعاملين.
  11. التركيز وتشجيع روح الإبداع وإطلاق الطموح.

المزيد من الأسئلة المماثلة