ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كمدير، هل انت مسؤول عن المشاكل التي تواجه الموظفين خلال العمل؟ وكيف تتعامل مع هذه المشاكل؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Rana Alnajjar , Web developer , Lebcards
تاريخ النشر: 2015/03/23
mohamed aly
من قبل mohamed aly , sales manager , almal news paper

مهمة المدير الرئيسية انسايبية العمل و فى حالة وجود مشاكل يجب العمل على وضع جدول زمنى للتخلص من كل المشاكل و بعد حل كل مشكلة تزداد انسايبية العمل .

Rasheed alnajjaR
من قبل Rasheed alnajjaR , Business Development / Marketing Strategist / PR / CRM , Automotive dealerships & leasing services

حسب نوع المشاكل 

مشاكل متعلقة بالعمل و ناتجة عنه : طبعاً أنا المسؤول عنها وعن فهمها و تحليلها و عن حلها و التأكد من عدم تكرارها  

حل المشكلة يبدأ من فهما و فهم المشكلة هو ثلثي الحل أما الثلث الباقي فهو الإجراءات اللازمة لتطبيق هذا الفهم و رؤية الحل 

Mohammad Mohammad Ahmed El-Safty
من قبل Mohammad Mohammad Ahmed El-Safty , مشرف تدريب وتطوير , شركة ميداس للتجارة العامة والمقاولات

مما لا شك فيه أن المدير مسئول عن المشاكل التي تواجه الموظفين خلال العمل أياً كان نوعها لأنها ستؤثر بطريقة أو بأخرى على سير العمل لذلك يجب حلها أو حتى وضع حلول لتجاوزها 

منير المنير
من قبل منير المنير , اداري , مديرية التربية والتعليم

طبعا المديرهو المسؤول المباشر عن كيفية حل المشاكل والتعايش معها  مع اتخاذ القرارات المصيرية والوصول الى وضع أفضل .

وكيفية التعامل معها عن طريق 

-تحديد أسباب المشكلة وتشخيصها وهذه عن طريق فتح الحوار مع كامل الموظفين المعنيين

-دراسة اثارها المترتبة 

- جمع المعلومات وتعديد مصادرها وتحليلها

-اعداد قائمة من الحلول والأفكار (طريقة العصف الذهني)

-تقييم الحلول: فعالية تنفيذها

-تحديد الخيار الأفضل 

-اتخاذ القرار ووضع خطة لتنفيذها

-المتابعة والتقييم

-

-

souha safir
من قبل souha safir , إدارية , قطاع التربية

المدير هو المسؤول الاول عن متابعة مشاكل الموظفين و حلها  و تهيئة الظروف الملائمة لذلك،  و تحفيزهم على العمل  و على  النجاح            

جمال محمد عبدالمغني غالب الجرادي
من قبل جمال محمد عبدالمغني غالب الجرادي , أكثر من منصب , مجموعه من الشركات الصناعيه والتجاريه .

سؤال مهم : 

هناك جانب إنسانى يجب توافره في المدير ، هذا الجانب من شأنه أن يلعب دوراً في غايه الاهميه فيما يتعلق بجانب عمليه التحفيز والتشجيع ورفع الروح المعنويه لدي طاقمى في العمل ، ليش الجواب كالآتى : 

* أنا عندى موظف كويس ، وله فاعليته وله بصمه فى سير العمل بشكل إيجابى ، هذا الموظف تعرض لمشكله خارج العمل ، إذا كان محتاج مساعدتى ولم أساعده فهذا سوف يأثر علي آدائه عندى وعلى مصلحه العمل ومصلحتى شخصياً . 

* أيضاً بغض النظر عن مدى أهميه هذا الموظف أو ذاك ، من حق هذا الموظف أن ينعم بالامان والاستقرار وإن كان الامر يتعلق بمشكله خارجه عن إرادته وخارجه عن الشركه ، هذا الموظف مساهم مثله مثل غيره كباقى الموظفين والمدراء فى نجاح هذة الشركه وفى تحقيقها للارباح والنمو ، فلا بد أن أقف معه وأكفل له العيش الكريم ، وإن لم أقوم بدورى  كمدير أو كرب عمل تجاه ذلك ، كيف لى أن اطالب ليس بالانجاز فقط ، ولكن بالولاء والتفانى بالعمل . 

المعادله متوازنه والدنيا أخذ وعطا ، والحلال بين والحرام بين وبينهم أمور متشابهات والظلم ظلمات يوم القيامه ، اللهم أهدنا فيمن هديت وأقسم لنا من خشيتك ما يحول بيننا وبين معاصيك ومن الطاعه ما يبلغنا رضاك 

اللهم آآمين 

ahmed alyahiri
من قبل ahmed alyahiri , محامي , مكتب المحامي عبدالرحمن الأهدل للمحاماه و الإستشارات القانونية

بالفعل كما أجاب الأساتذة الكرام ..

Majed Almutairy
من قبل Majed Almutairy , مدير موارد بشرية , شركة المياه الوطنية

التعامل بحكمة وهدوء هو السبيل الأمثل لحل المشاكل

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

المشاكل اذا كانت تخص العمل فتعتبر المسئولية مسئولية عمل ويجب على المدير حلها بطريقة علمية بعد دراسة اسبابها وتحليلها واجتزازها من جذورها وذا كانت المشاكل شخصية تخص العمال فيعتبر حلها من باب الجانب الانسانى والاجتماعى ولكن حلها ايضا له ايجابياته على العمل  لان استقرار نفسيات العامل من اهم وسائل زيادة الانجاذ والانتاجية 

المزيد من الأسئلة المماثلة