أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
انا لا ارى ذلك من وجهة نظرى ارى ان من الاصوب تشكيل لجنة لزيادة الانتاج والمبيعات من جميع الاقسام لان العائد على الشركة من الانتاج والمبيعات اعظم بكثير من خفض المصروفات وارى لخفض المصروفات توكيل محاسب جيد لمراجعة وتدقيق المصروفات وعمل فلتر لها لا تمر الا بعدما تمر على عدة مراحل
اوافق الراى من خلال طرح البيانات المالية فى نهاية كل شهر ع تلك اللجنه وابدء الاقتراحات
لا اوافقك الراي لان اللحنة تزيد في المصروفات في الشركة او المؤسسة وغيرها ولان الرأي بتخفيض المصروفات من ضمن الأراء التي يقترحها المدقق المالي والحسابات ضمن التفرير المالي السنوي الذي يقدمه الى مجلس الادارة في نهاية كل سنة مالية
نعم وهذا يجعل العائد علي المؤسسة بصورة جيدة وتوفير كثير من الأيرادات وانخفاض في المصروفات
يجب دراسة شئون المؤسسة من عدة جوانب اولها الناحية المالية ثانيا من الناحية الانتاجية ثالثا دراسة دقيقة للعاملين في المؤسسة من جهة التخفيض رابعا من الشئون الادارية ويجب معرفة الغرض من التخفيض حتي يتسني لنا الادلاء بالاراء الصحيحة مش مجرد تخفيض في لاجور لزيادة الايرادات
لا حيث أن ذلك يقع على عاتق ضابط المالية بالشركة من خلال اللوائح المالية وعمليات الضبط الداخلى لقواعد الصرف وكذا الأدارة العليا وماتراة من مصلحة للشركة
حسب حجم الشركة او المؤسسة وحجم اعمالها وحسب مقارنة تكلفة ذلك مع الانخفاض المتوقع حدوثة نتيجة ذلك
وكلما زاد حجم الشركة كان ذلك ضروريا.
العديد من الشركات يوجد بها ادارة مخصصة للرقابة قبل الصرف تسمى ادارة التحكم (Control) او ادارة الرقابة قبل الصرف.
خفض المصروفات لا يحتاج الى لجنة بل يحتاج لرقابة من المسئولين
