أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
العوامل التي تعتمد عليها عملية الاختيار:
هناك عدة عوامل تعتمد عليها المنظمة للاختيار تتناسب مع طبيعة العمل ونشاط المنظمة وهذه العوامل هي:
أ. المهارة: وتتمثل بالربط بين قدراته الفردية وتوظيف هذه
القدرات في خدمة المنظمة وذلك لتحقيق أهدافها.
ب. الخبرات السابقة: وهي مجموع ما اكتسبه الفرد من معارف
أثناء حياته العملية. وهذه الخبرات تخلق جوا من الطمأنينة
لدى العاملين الآخرين الذين يعملون معه وتخفض التكاليف
عن المنظمة بسبب عدم الحاجة إلى التدريب.
ج. القابلية: يجري اختبار القابلية من بين الاختبارات المختلفة وذلك لإمكانية تسلم هذا الفرد للمسؤوليات داخل المنظمة بما يتناسب واستعداداته الشخصية. وتحدد الاختبارات مدى إمكانيته وقابليته لاستيعاب البرامج التدريبية.
د. مستوى التعليم والدورات التدريبية السابقة: تتطلب أغلب الوظائف مستوا تعليميا معينا يتوافق مع طبيعة الوظائف الشاغرة. وهذا المستوى التعليمي يكمل بالدورات التدريبية التي حصل عليها المرشح، وهذا يزيد من فرصة اختياره للعمل في المنظمة.
ه. درجة استعداده لتحمل المسؤولية في المنظمة: تكشف المنظمة من خلال المقابلات عن استعداد الفرد للعمل داخل المنظمة سواء في التعامل مع من هم تحت مسؤوليته أو التعامل مع الآلات في المنظمة.
كما أن هناك مجموعة من العوامل التي تؤخذ بعين الاعتبار لما لها من تأثير وتعتمد على طبيعة العمل في المنظمة ومنها:
أ. العمر: هناك أعمال تحتاج لكبار السن لما لهم من خبرة وأعمال تتطلب العناصر الشابة لما تحتاجه من جهد عضلي وقدرة على العمل اليدوي.
ب. الجنس: هناك أعمال تتطلب الجهد العضلي لذلك يفضل عنصر الرجال وبالمقابل هناك أعمالا لا تتطلب جهدا فيفضل فيها عنصر النساء مثل التدريس والصيدلة والطب والأعمال المصرفية.
ج. الشخصية: هناك محاولات لرسم ملامح الشخصية التي تتطلبها الأعمال كونها تمثل مزيجا من الخصائص والمميزات لتي تشكل البناء النفسي المعقد. وأن الأعمال تتطلب مواصفات شخصية مختلفة للفرد حسب أهمية وطبيعة الوظيفة المكلف بها
احسنت اخى بسام بارك الله فيك دائما تتحفنا بكل ماهو شيق وثرى
استقطاب واختيار الموارد البشريةماهيـة استقطاب واختيار الموارد البشرية خطوات استقطاب واختيار الموارد البشريةمفهـوم الاسـتقطابمن يقوم بالاسـتقطاب مصـادر الاسـتقطابأسـاليب الاسـتقطاب
مفهـوم الاختيـــارمـن يقـوم بالاختيـار معاييـر الاختيـــارإجـراءات الاختيــارالعائد والتكلفة من وظيفة الاستقطاب والاختيار
ماهية استقطاب واختيار الموارد البشرية يعنى استقطاب واختيار الموارد البشرية - تلك العمليات المتكاملة فى اختيار وتعيين الأفراد بالمنظمة ، وتقع مسئولية ذلك على كل من مديرى الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين على النحو التالىمديرو الموارد البشرية تقديـم أحـدث الأسـاليب فـى اختيار المـوارد البشــــريةوتدريب المديرين التنفيذيين عليها المديرون التنفيذيـون المشاركة فى مرحلة الاختيــارالنهائى من خلال المقابـــلاتالشــخصية
خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية تتلخص هذه الخطوات فيما يلىتخطيط القوى العاملة لتحديد احتياجات المنظمة من العمالة فى ضوء خطط الإنتاج والعمل مستقبلاً.طلبات المديرين من العمالة لتحديد كمية ونوعية العمالة المطلوبة من حيث العدد والمهارات والقدراتتحديد الوظائف الشاغرة على مستوى الإدارات والأقسامالنظر فى تحليل الوظائف ومراجعة مواصفات شاغلى الوظائـفالاستقطاب بهدف جذب العمالة المطلوبةالاختيار والتعيين وهى المرحلة النهائية من اختيار وتعيين العمالة المطلوبةمفهـوم الاسـتقطاب يعنى الاستقطاب جذب المرشحين لشغل الوظائفالشاغرة بالمنظمة وذلك بعد التأكد من الحاجة إلى هذه العمالة ، ومراجعة خطة القوى العاملة ، ومن وجود تحليل وتصنيف للوظائــفمن يقـوم بالاستقطاب يقوم باستقطاب العمالة كل من مديرى الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين . والعبء الأكبر يقع على عاتق مدير الموارد البشرية ، أما المديرين التنفيذيين أو المتخصصين الذين يعملون مع مديرى الموارد البشرية فدورهم يكون فى مرحلة الاختيار النهائى لهذه العمالةمصـادر الاسـتقطاب تنقسم هذه المصادر إلى داخلية وخارجية كالتالىالمصادر الداخلية ( داخل المنظمة) الترقيـة : حيث يتم شغل بعض الوظائف بالترقية ومن مزايا هذا الأسلوب ما يلى تحفيز العاملين لتحسين قدراتهم رفع الروح المعنوية للعاملين توفير عمالة ذات خبرات مطلوبة
