التردد في اتخاذ القرارات في الشركة قد يضيع فرصا لا تعوض و يؤثر على أرباح الشركة و تقدمها ،مامسافة النجاح المطلوبة بين التأني و سرعة إتخاذ القرار ؟

تعلم خطوات اتخاذ القرار

• حدد الموقف أو المشكلة بوضوح ودقة لأن عدم الوضوح أو الوصف الخاطيء سوف يؤدي إلى اتخاذ القرار الخطأ.
• حدد البدائل المتاحة لحل المشكلة.
• قيم البدائل عن طريق كتابة الفرص والمخاطر المحيطة بكل بديل.
• عد إلى ما كتبت، واستبعد البدائل غير الملائمة، ثم قارن بين البدائل المتبقية وأعد قراءة ما كتبته عن كل بديل وعدّل فيه إن احتاج إلى تعديل.
• اترك الأمر فترة وانشغل بأمور أخري تماماً لا علاقة لها بموضوع القرار. عندما تعود إلى الموضوع مرة أخري، ستجد الأمور واضحة وستتخذ القرار السليم إن شاء الله.
• نفذ القرار متجنباً التردد والتسويف، وتابع التنفيذ.

واحرص على مشاورة أفراد فريقك عند القيام بالخطوات السابقة وخاصة بالنسبة للقرارات التي تؤثر عليهم حتي تضمن التزامهم.إنني على ثقة من أنك تملك بعض هذه المهارات.. اعمل على تنميتها وسوف تتلاشى نقاط الضعف تلقائياً وتدريجياً. ولا تقل أنك لست شخصية قيادية، فقد ظن كثير من الناس ذلك ثم اكتشفوا العكس! ........ ومع تراكم الخبرات سوف تصبح المسافة قريبا جدا

لأتخاذ أي قرار يجب علينا التأني أولا وعدم التسرع ، ومن بين أهم الأشياء التي تؤخذ في الحسبان قبل اتخاذ أي قرار يخص مستقبل الشركة  من الخسارة والربح 

-وضع كل الخيارات والبدائل الممكنة 

- عنصر الوقت مهم 

-ضع أسوء النتائج وأفضلها ، وهل بالإمكان تحملها 

-ناقش القرار الذي ستتخذه مع موظفيك واستمع لهم وبين لهم النتائج التي ستوصل الشركة بعد تطبيق القرار

-استعن بالتجارب السابقة ممن سبق وان قاموا بنفس التصرف 

-اذا كنت على يقين بنجاح هددفك فكن حاسما، فثقتك بنفسك ستفرض على الأخرين  احترام قرارك ....ثم توكل على الله

لكل وضع من الممكن تصرف لاتستطيع الاجابة الا إذا كنت مكان متخذ القرارات  لان عملية إتخاذ القرار هي جوهر العملية الإدارية ( سوال أتوقع أكثر من ممتاز أتمنى أرى إجابات عده لهذا السؤال)

التانى مطلوب والسرعه مطلوبه ولكن التردد هو المشكله

نعم التانى ودراسه الشئ من مميزات وعيوب وعواقب تبشر دائما بالنتيجه والقرار المستقبلى

التانى هو التفكير ببساطه ودراسه الموضوع باشكال كثيرة اما سرعه اتخاز القرار فهو من ناحيه العمل فقط

 

مسافة النجاح المطلوبة بين التأني و سرعة إتخاذ القرار هي تلك الفجوة بين وضعنا الحالي وبين ما نرغب في الوصول إليه. والتي لابدّ من تحديدها بدقة من خلال المصادر اللازمة لتوفير المعلومات الصحيحة والمعرفة الدقيقة بالأساليب المطلوبة للربط بين السبب والمسبب يؤدي إلى التشخيص السليم للحالة وبالتالي وصف العلاج الناجع لها وكل ذلك يعتمد على نوع الحالة وخبرة المعالج. فمتى كان المعالج خبيراً قد مر به كثيراً من تلك الحالات فإن المسافة تكون قريبة جداً من إتخاذ القرار الناجح بإذن الله.

المسافة لاتخاذ القرار

تاتي بدراسة العواقب والنتائج وقياسها 

والتأني فترة لحضية ان استمرت اكثر من وقتها تصبح تردد 

وهذا اكبر خلل في المنضومة الاداريه

التفكير الدقيق والدراسة السريعة وأخذ الآراء وإصدار القرار في الوقت المناسب

اكيد التاني والتشاور ومبادلة الفكار واراء المختصين يساعد في اتخاد القرار الصحيح والمفيد

المرء  يخطئ  ويصيب   وكثرة التجارب تعطيك  مسافة  لتقدير هامش  الخطأ  ويجب ان  تثق بحدثك وفراستك  لكن  في مجال المال  والاعمال

 لايوجد  مكان لتردد  يجب ان تكون  قرش في هذا البحر 

<<<<<<<<والله  أعلم