أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
السلام عليكم ورحمة الله
ان الابداع والتميز في نطاق العمل يحتاج الى بيئة مؤهلة
ومعنى ان تكون قيادي في أي مؤسسة او شركة يجب يتوفر لك البيئة المناسبة
ودائما لإحداث التغيير يجب تحديد هدفك وهو في مثل هذه الحالة أولا بدء التغيير الإيجابي تحت إدارة المدير الأقل منك معرفة وذلك بإتباع طرق مختلفة منها الإدارة بالاهداف فيجب ان يكون هناك اكثر من طريق تعمل بالتوازي منها معرفتك لحدود وظيفتك وتحديد اهدافك بوضوح وعمل خطة العمل لبيان نتائج
والطريق الثاني هو ترويض المدير الأقل معرفة بثلاث مسارات وهي تحقيق نتائج على صعيد مكانتك الوظيفية والثاني احداث تغيير في بيئة العمل في نطاق اشرافك والثالث ابداء اقتراحاتك لما هو خارج نطاق صلاحياتك
حيث ان الأولى والثانية تعزز تقة المدير الأقل معرفة بقدراتك والثقة بقراراتك المدروسة اما الثالثة هي المسار الى توسيع مدارك و افق المدير الأقل واكسابه طريقة جديدة للتعلم غير المباشر وتطويره لمصلحة العمل
اما اذا فشلت في الوصول الى هذه الأهداف واحداث التغيير المطلوب والمرضي فالنصيحة الا تستمر في هذه الوظيفة وتركها فوراً لتجنب فقدان معرفتك وخبراتك
والله اعلم
تحياتي للجميع
اطرح افكارك على انها اقتراحات لا توجيهات
المدير الغير متعلم وبيئه العمل التى لا تفصل بين الادارة والملكيه لها تشبية واحد عندى وجود شخصان الاول مبتداء والثانى محترف وتم تسليم كل منهم ارض بور فما هو حصاد الاول والخيرة التى سيكتسبها وهل مجهود الثانى سيأتى بثمارة وماهو الجهد المبذول واعائد المادى والمعرفى أكيد حرام الاستمرار.
بسم الله الرحمن الرحيم
التعامل من متعلم مع شخص غير متعلم ليس دائما به الصعوبات التي نعتقدها وذلك لسببين
- الاول انه كي يضعني في مكاني لم يضعني الا وانه يعلم انه محتواي العلمي سوف يفيده فهو مجهز للتعامل معي بسلاسه حتى استطيع تحقيق اهداف توظيفي لديه
- الثاني انه لم يصبح مديرا للعمل الا ولديه كفائه تعليميه من نوع اخر اكتسبها بالخبره المباشره وتعلمها على مر الايام ولعلني ايضا استفيد منه
التعامل لابد ان يقوم على الاحترام وتقدير الغير ومحاولة الاستفاده من كل مايدور حولك واستخدام الاسلوب القائم على عدم الاغترار بالنفس وتقدير معلومات الغير