أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
طبعاً الهياكل التنظيمية تحتاج تحليل ومعرفة الانشطة الرئيسية في الشركة بدون هذه المعلومات ليس من الجيد وضع هيكل تنظيمي ما سوف اطرحة هنا هو تصور بناء على معلوماتي الخاصة وطبعاً تختلف طبيعة العمل من مكان لاخر:
مدير السوق
مسؤلي الاقسام (مثل مسؤول قسم معلبات، مسؤول قسم حلويات ... الخ) على نفس المستوي مسؤولي التسويق على نفس المستوى مسؤولي الكاشير والحسابات
الهرمي للوظيفي للمواد التموينية تعتمد حسب الحاجة الملحة والتصور المسبقلي لهذا المركز والذي من خلال يتم تحديد الاحتياج الفعلي للوظائف وتركيب الهرم الوظيفي .
مدير المنشأة اسفله مندوبي المبيعات اذا كانت صغيرة جدا واذا كانت متوسطة يتم تعيين مدير المبيعات ثم المندوبين وكلما كبر حجمها تم تعيين مشرفي مبيعات ومناطق وفق كبر حجمها بالاضافة لمحاسب ومسئول مستودع وعامل مستودع شحن وتفريغ وعامل نظافة
ابدا من القاعدة الاساسية للهرم وهي مندوبين المبيعات او المروجين بالاضافة لشخص امين مستودع وشخص مسؤول عن متابعة الامور المالية
يلي هذه القاعدة مشرفين او مدراء وهذا يرجع الى حجم العمل
يلي ذلك الشخص الذي يستطيع قيادة فريق عمل ذو تفكير ابداعي ايجابي ويستطيع التقدم والتطور بالعمل
بذلك استطيع البدء وبعد ذلك يكون التوسع على حسب الحاجة
