أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هي واحدة من أساليب تحفيز التفكير والإبداع الكثيرة التي تتجاوز في أمريكا أكثر من ثلاثين أسلوباً، وفي اليابان أكثر من مئة أسلوب من ضمنها الأساليب الأمريكية.
ويستخدم العصف الذهني كأسلوب للتفكير الجماعي أو الفردي في حل كثير من المشكلات العلمية والحياتية المختلفة، بقصد زيادة القدرات والعمليات الذهنية.
ويعني تعبير العصف الذهني : إستخدام العقل في التصدي النشط للمشكلة.
1 - النطاق العام والشامل : وهي التي تتعلق بالمنشأة ككل وعادة تكون معقدة وغير متكررة وتتعلق بأكثر من وظيفة وتتولى الادارة العليا التعامل معها.
2 -النطاق المتوسط : وهي التى تتعلق بنطاق وظيفى معين وتتولى الإدارة الوسطى التعامل معها.
3 - النطاق المحدود : وهى التى تتعلق بالاقسام التشغيلية، وهى متعددة وكثيرة ويتولى رؤساء الاقسام التعامل معها.
وهي مشكلات جديدة وغير متكررة، وغير معتادة، ومن الصعب تحديدها، والمعلومات الخاصة بها غير محددة، وغير متوفرة ومن الصعب الحصول عليها.
اؤيد العصف الذهني في بعض الحالات التي تتطلب قرار له اثار نفسية على الموظفين فقط ، ام القرارات التي بحاجه لمنطق مالي ومحاسبي او اجرائي يتعلق بالعمليات فلا ايجوز استخدام العصف الذهني ابدا لنتائجه غير الواضحه في هذا النوع من القرارات
نعم اؤيده وبشده فالمشاركه والحوار من الاساسيات التى تساعد على انجاح المهام والاعمال
لا اؤيد ذلك فبعض القرارات تتطلب من متخذ القرار اتخاذها بسرعة في موضع معين ولا يحتمل التاخير او الانتظار الى حين جمع الاراء ومن ثم فرزها
اتفق مع اجابة اخي بسام وقد نستخدم القبعات الستة في حل المشكلات او الابتعاد عن المشكلة لرؤيتها كاملة وحلها بهدوء
بالطبع لا عادة العصف الذهني يعمل به لترجيح كفة على حساب كفة اخرى
طبعا , في الحالات التي لا تكون الحلول من نتاج الخبرات السابقه , يجب التفكير خارج الصندوق و استخدام كافة اساليب المشاركة و الحوار و طروحات النقاش للوصول الي الحل الامثل
لا يجوز استخدام العصف الذهني في كل الامور يوجد مواقف تحتاج اتخاذ قرارات مباشرة
طبعا اؤيد العصف الذهني ولكن ليس في كل الحالات ، فهي قد تأثر على أداء الموظفين بطريقة إيجابية
