ما هي برأيك أهم العراقيل التي تحول دون دمج أنشطة المسؤولية الإجتماعية في إستراتيجية الشركة؟

نظرة الادارة العليا الي هذه الأنشطة على أنها مكمل تسويقي لا أكثر

الجمود الاداري

هنالك الكثير من العوامل.. لكن تعتبر الحوكمة او الجهاز  او الادارة العليا المتحكمة بادارة الشركة هي العامل الاساسي لنجاح او فشل الشركة في تبنى سياسات المسؤولية  الاجتماعية كجزاء متضمن و اصلي بنموذج عمل الشركة. و بكل قد يلعب غياب القوانين المنظمة علاوة على كفاءة و خبرات اعضاء مجالس الادارة دورا بذلك.

عدم وعي الإدارة العليا بأهمية دعم المجتمع والمشاركة بالخدمات المجتمعية والتي تساهم بدورها في تحقيق النجاحات والسمعة الطيبة للمؤسسة

لايوجد شى أسمه عراقيل ولكن يوجد جمود فكرىفنحن لا نملك قادة بقدر ما نملك مدراء أفذاذ يرون الأمور من بواطنها ويحكمون على الإشياء من ظاهرها ومكاسبهاوكلهم لايحسنون عمل مايسمى ب العائد من الإستثمار البشرى وعلى سبيل المثال... التدريب فأغلب المديرون يرونه رفاهيع ولا عائد منهاوكذلك يرون المسؤولية الإجتماعية.نحن نطبق المسئولية الإجتماعية فى شركتنا والتى تسمى SA8000 ولكن ليست بنسبة100% ولكن بنسبة تقريباً85%

عدم الاكتراث بها من قبل الشركات

Thanks for the question.
I'm unable to give answer because I’m poor in Arabic.

في راي العامل الاول والاهم في العرقلة بدمج انشظة المسؤولية الاجتماعية مع استراتيجية اي شركة هي " العائلة " ، يعني : اذا كنت اعمل في شركة متعددة الجنسيات ولهذه الشركة انظمة معينة لضمان الحودة في اداء العمل وهذه الانظمة تتعارض مع عائلتي لسبب او لاخر عندها المظلوب من العائلة المحاولة على مساعدتي في استيعاب هذا التعارض ولكن للاسف هذا ما لا يحدث في اغلب الاحيان

العبء المادي بالددرجه الاولى ثم ضيق الافق وضعف حس الالتزام اتجاه المحيط من قبل رأس المال

مع التقدير