ما الحل اذا مديرك يريد عمل ميزانية حسب خبرته البسيطة وبما تناسب رايه الشخصي ومن الممكن ان تكون مخالفة للاسس والمعايير المحاسبية ولكن يبقى مدير؟

احترام المدير جزء مهم في أي نشاط شركة ، تستطيع توصيل مفاهيمك المهنية من خلال اطلاعه  عليها كتابيا او شفاهه وبأسلوب غير جارح له  فتاتى له بما كتب في الأسس المحاسبية ومعايير المحاسبة الدولية  وتخبره عما اذا هي ملزمة العمل بها  من عدمه  وتذكر له المبررات التي من اجلها اختطها الفكر المحاسبى وتخبره كذلك بان المستفيدين من القوائم المالية يلزموا أصحاب العمل الالتزام بها مثل الهيئات الحكومية كالضرائب والبورصات والمستثمرين والمقرضين من بنوك وخلافه ....الخ

انصحه في حدود الاحترام لمنصبه واذا لم يستجب اقوم بما يمليه علي بعد اخذ اعتماده الشخصي حتى احمي نفسي من اية عواقب قد تأتي فيما بعد

تقوم بتنبيهه للأمانة ، لكن هو صاحب القرار و المسئولية

الاوراق المحاسبية التي لا تتفق مع مبادئ المحاسبة تصبح تقارير أدارية لا اكثر - و لا تحوي اساسا جنائيا او قانونيا حتى و ان شابهت في شكلها و تبوبيها شكل الميزانية المتعارف عليه.

لذا - فلا ضرر من اعداد التقارير الادارية وفق توجيهات المدير - ولا مخالفة بها للقانون التجاري و لا تعد دليلا على سوء الاتمان و لا تصل لدرجة القرينة القانونية على سوء نية ايضا.

اما تلك الاوراق و التقارير التي تتفق مع مبادىء المحاسبة - فلا تمكتلك القوة القانونية الكاملة الا بعد اعتمادها من المدقق - و هنا لا تنتفي المسؤولية الجنائية للمدير وللمحاسب اذا تم التعمد و الاصرار على اخفاء بيانات او تبوبيبها بشكل يخالف الواقع التجاري. لذا ان اتفقت تلك الاوراق مع مبادئ المحاسب و في الشكل و التوبويب ولغرض تقديمها لمدقق خارجي - اوحتى طرف ثالث  (دائن او مدين او مراقب او مستفيد)و كان بها تعمد لتغيير واقع جوهري او تعديل حقيقة المخالفة الجوهرية - فعلى المحاسب الرفض بشكل قاطع و واضح و مثبت بادنى حد ـ او الاستقالة و المطالبة بالتعويض  بحد اعلى  - والا يتحمل المسؤولية الجنائية الاولى - فالمدير يبقى له حق التنصل بعدم المعرفة - وبالاخص اذا كان المسمى الوظيفي - محاسب.

ولا يحق للمحاسب الرد بانه نفذ اوامر مدير و لو كان لديه تسجيل صوتي و عشرات التوقيعات...... فانتبه جيدا.

 

أرضي ربي وأحترم مهنتي وأجيد عملي فلا أساهم في مغالطات أو تضليل ...... وفي ذات الوقت أحاول ألا أغضب مديري بقدر المستطاع ....... بإيصال الفكرة الصحيحة له بالشكل الذي يتناسب مع احترم السن وكونه رئيس 

وإذا أصر المدير على الميزانية المخالفة فلا مفر .........سأطلب منه أن يعد الميزانية كما بالشكل الذي يراه  ...............وأنا أقوم بإعداد الميزانية بالشكل الذي أراه صحيحا وتعرض الميزانيتان على صاحب الشركة ليختار ما يشاء 

على نصحه واحترامه وآؤكد له اننى ناصح آمين وان ماسيفعله سيضعه على المحك ويجعل صورته أمام الإدارة تهتز وابرهن له على صحة كلامى بسؤال الخبراء دون أن أهم صورته وأعرض عليه عمل الميزانية بطريقتى وانسبها لنفسه حتى يطمئن فإن لم يفعل فيجب أن أكون أنا جاهز بميزانية وفق ماأرى عل وعسى أستطيع أنسب إليه اذا تآزم الموقف