مدير سيئ وموظفين جيدين كيف يمكن حل المشكلة بدون خسارة للطرفين مع العلم ان المدير هو سبب المشاكل؟

لماذا اعين مدير سيء

وهل فعلا المدير سيء ام المرؤوسين لم يرغبوا بالعمل تحت اداراته وتحت اشرافه والقواعد التي يضعها؟!

لايوجد شي اسمه مدير سيىء ومدير جيد يوجد مدير يفهم عمله ويتقنه انسانة ملم باهداف وظيفته ويقود فريق عمله بكل احترافية فيسير العمل بكل سهولة ويسر ويوجد مدير قادته الظروف والصدفة لوظيفة ماء وهو لايفهم واجباته الوظيفية ولامهامة الواجب تنفيذها لذلك يكون متخبط ومتسلط على من تحته من موظفين فتحدث المشاكسات والتنافر مما يضر بمصلحة العمل وهنا نرجع للدور الرئيسى لادارة الموارد البشرية والتخطيط لاستقطاب الموظفين كيف يتم تعيين موظف بصفات لاتلائم الوظيفة المعنية سواء كان المدير او الموظفين تحت ادارته ( وليس كل من حمل ملف يحوى العشرات من الشهادات والدورات مؤهل ) وكلنا نعلم ذلك يجب على من يجرى المقابة ان يكون ذكيا وحذرا فى نفس الوقت لاكتشاف نقاط القوى والضعف بشكل خاص للوظائف التى تؤهلك لتكون مدير قسم او يكون تحت ادارتك موظفين 

اذا اصبت فمن عند الله وانا اخطاأت من عندنفسى نسئل الله القبول

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

الصبر وتنفيذ تعليمات المدير فى العمل وتلاشى الاحتكاك به

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

الصبر وتنفيذ تعليمات المدير فى العمل وتلاشى الاحتكاك به 

بصراحة مدير شىء يعنى دوران كبير للعمل فى قسمه وهروب الكوادر والنوابغ من الشركة 

دائما الحل الوسطى الذى تقترحينه دون خسارة للفريقين يؤدى فعلا الى خسارة 

هذا المدير اذا ترك على لن يخلف الا قسما مهلهلا واعمالا لا تسير ومركب غارق

وهءلاء الموظفين ان قلنا لهم كما يقول البعض اصبروا فلن يولد هذا الا مزيد من الكبيت ودوران العمل مع زيادة اقتناع المدير بما يفعل طالما ان هناك لا محاسبة 

خاصة ان هناك حكمة تقول من امن العقوبة اساء الادب

ولا ارى لما الداعى للمحافظة على الطرفين فى مثل هذه الظروف طالما ان الشركة ستخسر الا اذا المدير هو صاحب الشركة فلا مناص من تسيير الشركة كما هى سائرة

اما الحل الاقرب للصواب فى هذه الحالة من وجهة نظرى المتواضعة 

طالما انك لا تريدين جراحة اقصد بتر او اقالة

فاعتقد ان الحل الامثل للحفاظ على المواهب هو نقل المدير لمكان اخر مع ترقية بدون اشراف على احد 

لاننا لن نستطيع ان نغير attude هذا المدير

محاولة تقريب وجهات النضر بين المدير والموضفين لان المدير يواجه ضغوط من الاداره العليا ويتلقى التعليمات ويحاول تبسيطها على الموضفين وهذا ما يؤدي الى حدوث هذه المشاكل.

لماذا احافظ على مدير سئ يسبب المشاكل. الأهم هو الحفاظ على الموظفيين الجيدين والتخلص من هذا المدير في اسرع وقت

 يجب  ان تنفذ مايطلبه منك مديرك لانه اعلم منك بمصلحة العمل وله خلفيه في مجال تخصصه

*العمل علي تقويه نقاط الضعف

*عمل اجتماعات لبحث نقاط الخلاف بين الطرفين 

* عمل نظم وقواعد واجراءات تنظم العلاقه هام جدا 

لا يوجد شخص سيئ واذا كان سيئ ما استطاع الوصل الي منصب مدير 

اذا كان السؤ في التعامل ........... الالتزام باللوائح والضوابط التي تربطهم بهي هيكلين مع محاولة جزبه لحسن المعاملة

اما اذا كان السؤ مهني أي ضعف في الجانب العملي لدية فالتعامل كمنظومة  ( فريق عمل ) (Team work)  مع النقاش والتحاور المستمر معه سيحسن من مستواه ويدفع بالعمل ككل في الاتجاه الصحيح

تطبيق النظام وتنفيذ توجيهات المدير اذا لم يكن فيها ما يخالف النظام او يقلل من احترام الموظفين

وعلى الموظفين ان يركزوا على الجانب العملي ويهملوا الجانب الشخصي للمدير خصوصا اذا كان المدير كفؤ

وعلى الادارة العليا عدم السماح للمدير بتجاوز حدوده مع الموظفين وتنبيه الموظفين بعدم تجاوز المدير وتنفيذ توجيهاته.