أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
صفات القائد الإداري:
أولا : الصفات الشخصية :
- السمعة الطيبة والأمانة والأخلاق الحسنة.
- الهدوء والإتزان في معالجة الأمور والرزانة والتعقل عند اتخاذ القرارات.
- القوة البدنية والسلامة الصحية.
- المرونة وسعة الأفق.
- القدرة على ضبط النفس عند اللزوم .
- المظهر الحسن
- احترام نفسه وإحترام الغير
- الإيجابية في العمل
ثانياً: القدرة على الابتكار وحسن التصرف:
فالقائد الإداري لا بد أن يتحلى بصفات شخصية تؤهله لهذه القيادة مثل النشاط والطموح والاهتمام بالعمل، وتفتح الذهن، ولابد أن يكون القائد عملياً قوى الشخصية عميق التفكير صبوراً مثالياً واثقاً من نفسه، لطيفاً، مهتماً بأحوال مرؤوسيه
ثالثاً: المهـــارات القيــادية للمــديـر الفـعال:
المهارات هي قدرات خاصة تنتج من المعرفة والمعلومات والممارسات الفعلية بالإضافة إلى الاستعداد الشخصي لدى الفرد، وتقسم المهارات المطلوب توافرها إلى مهارات فنية ومهارات إنسانية ومهارات إدراكية وإدارية.
رابعاً: المهارات الفنية:
وتتمثل في القدرة على استخدام الأدوات والوسائل والإجراءات والأساليب التي تساعد على أداء مهمة متخصصة.
والمهارة الفنية ترتفع في المستوى الإداري الأول، حيث إنها تركز على طرق وأساليب العمل، وتقل المهارة الفنية كلما ارتفعنا في المستوى الإداري.
خامساً: المهارة الإنسانية:
وتركز على قدرة المدير على العمل بفعالية مع الأفراد، ويرى البعض أن المديرين يقضون أكثر من نصف وقتهم في التفاعل مع الأفراد وتركز على مهارات القيادة وحفز الأفراد والاتصال بفعالية مع المحيطين به.
سادساً: المهارة الإدارية والإدراكية:
وتشمل تلك المهارات قدرة المدير على إدراك القضايا المعقدة والديناميكية، وفحص العوامل المتعددة والمتعارضة التي تؤثر على المشكلات بالإضافة إلى القدرة على التعامل مع المواقف بما يحقق هدف المنظمة.
"وكلما ارتفع المديرون في السلم الإداري كلما ازدادت الحاجة لتوافر تلك المهارات لديهم".
باحترامهم وتقديرهم
اذا وعد ينفذ ولا يخلف بوعوده
يتقي الله في الموظفين لديه ولا يتكبر ويحترمهم جميعا باعمارهم ومناصبهم
يدعمهم في الشدائد ويعاملهم مثل الاب لابنائه بشدة وحزم بلين بوقت واحد
اهمها ان يستطيع اكتساب ثقة العاملين واحترامهم
تلك المعادله الصعبه ان وفقه الله فيها ستوفر له ان ينتظر العاملين من وراء عملهم واجادتهم له ان يرضوه ويحافظوا على ثقته هو نفسه فيهم
وبالتالي ستكون كلمته محفزه ومسموعه
وايضا لابد له ان يراعي ظروفهم ويقف معهم في افراحهم واطراحهم
وايضا الايبخس حقوقهم ويدافع عنها
واخيرا ان يشاركهم العمل مباشرة وليس من برج عال حتى يحس العمال انه فرد منهم ويحبونه بعقلهم وقلبهم
فمن رايي لو استطعت ان اجعل العامل يعمل من اجل انه يحترمني ويحبني افضل من ان اجعله يعمل لانه لابد ان يعمل
وشكرا
في البداية ان يكون قدوة لهم
ان يسعى لمساعدة ودعم فريق عملة
ان يقوم بتدريب وتوجية فريق العمل
ان يستخدم الفاظ تشجيعية
ان يبتسم في وجه الموظفين في الاوقات التي تطلب ذلك
بالفعل موجود هذا الصنف وإن كان عملة نادرة واهم مواصفاته الميدانية ومباشرته للعمل بكل دقائقه وتثمينه لكل جهد واحساسه بالعمال الموجودين خارج دائرة الضوء يعملون بإخلاص دون ملل ينطبع بسلوك خاص هو عجينة من الانسانية والاحترافية العالية
سمات المدير المُحفز :
ََيلبي حاجاتهم الأساسية من الناحية المادية
يهتم بالعاملين ويدعمهم
يُقدر فكر العاملين ويحترمهم
يكافئ المجهود والفكر المتميز
يحافظ على صحة العاملين وسلامتهم
لا يكلفهم ما لا يطيقون
يفتح أبواب الحوار مع العاملين
يحاول جعل العمل ثريا بالنسبة للعامل
يعطيهم قدرا من الاستقلالية في العمل
يوضح لكل عامل أهمية عمله وتأثيره
يحاول تنميتهم مهنيا
يخلق جوا اجتماعيا ممتعا
يجعل العمل متطورا
يشعرهم بالثقة
يحاول أن يكون عادلا
يضع لهم أهدافا في العمل
يوفر لهم معلومات عن مستوى الأداء وتحقيق الأهداف
يلجأ للتحفيز بالمكافأة قبل العقاب
يعرف كيف يقول “لا”
لا يتسرع بإلقاء التهم على العاملين
يحفزهم بطرق مختلفة
يشجع العاملين على المشاركة في الدراسة واتخاذ القرارات
يكون قدوة للعاملين
يقيس ما مدى رضا العاملين
ان يكون عادلا وان يختار لهم ما يحبه ويقبله على نفسه اولا
تقوم التقنيات الحديثة في الادارة على الجانب الانساني اساسا من احترام و تقبل للاختلاف والتنوع في القدرات ووجهات النظر . كما ان التحفيز غير المباشر للمرؤوسين وخلق اطار عمل بروح جماعية مفيد جدا
احترام المرؤوسين
مساندتهم في السراء والضراء
رفع من معنوياتهم وطموحانهم من خلال الأهداف والخطط المنتهجة
التواصل الفعال
تطوير مهاراتهم باستمرار
احساسهم بروح المسؤولية والمثابرة والإجتهاد وتفجير الطاقات الإبداعية فيهم
خلق جو مناسب ومريح للعمل
العدل والمساواة وتادية حقوقهم المالية والمعنوية
اجابات الزملاء رائعة
أتفق مع السيد جعفر و السيد أحمد