أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كان هذا الموظف حديث التخرج ليس لديه معرفة بالاسس والمفاهيم والقواعد المتعلقة بمجال التخصص وتقدم لك عن طريق توصيه من احد كبار موظفى الشركة وفى نفس الوقت تقدم معه موظف اخر يحمل نفس الشهادات والخبرات وعلى دراية بكل تفاصيل عمله ماذا ستفعل
للاسف هذا هو معيار التوظيف في معظم الادارات ..التوصية على مترشح عيم الكفاءة من كبار الموظفين ..ارضي ضميرك فقط هذا ما يمكنني قوله .اذ لا يمكن ارضاء كافة الناس و لصالح الشركة لابد من الختيار المترشح الكفؤ و ان تم ارغامك من قبل المدير على توظيف الشخص الخطا بلا بد للانصياع لاوامره مع تنبيهه انه قد لا يمكن يكون ايجابي للشركة فلا يلقي عليك اللوم من بعد ذلك.
أقوم بتعيين الشخصين تحت التدريب والأكفأ فيهم في عمله هو الذي سيتم إختياره مع الأخذ في الإعتبار أن حديثي التخرج من الممكن يتفوق على الشخص الآخر الذي لديه معلومات عن الوظيفة.
وفي حالة وضع الشخصين تحت التدريب أحصل على الطاقة والحيوية والهمة والنشاط والحماس والفكر الجديد للشخص حديثي التخرج وكذلك أحصل على الخبرات الكافية من الشخص الذي لديه دراية بتفاصيل العمل وأقارن المكسب الحقيقي لديهم وأختار الأفضل، كل شيء بالتجربة والممارسة.
ساختار الثالى فورا للعمل مع توظيف الجديد صاحب التوصيه تحت التدريب
اعين صاحب الخبرة وصاحب المحسوبية لن يغامر حتى العضو القريب منه في مجلس الادارة بتنصيبه في مستوى كفء وهو مبتدئ
سأعمل على تشكيل لجنة للتوظيف (لا أكون عضوا فيها) وتشكل من رئيس قسم شئون الموظفين (أو التوظيف) ومدير مكتب مجلس الإدارة وشخص ثالث له علاقة وتعمل اللجنة على صياغة شروط ومتطلبات خاصة بالوظيفة من واقع الوصف الوظيفي لها ومعرفة ما إذا كانت الوظيفة تستدعي الخبرة من عدمه وأهمية ذلك ، ومعرفة درجة الموثوقيه في الوظيفة والشخص ذات الصفات المناسبة لها
وتقوم اللجنة بعملها من استقبال الطلبات وإجراء المقابلات و واختيار الأنسب وبمعرفة من قام بالترشيح من كبار موظفي الشركة
وأفضل أن تختار اللجنة أكثر من شخص يتم بعد ذلك مقابلة نهائية (بعد الرفع بنتائج المقابلات السابقة) مع المختصين من كبار موظفي الشركة واختيار الأنسب والأكفأ والشخص المناسب للوظيفة
أعين من له خبرة ودراية بالعمل واعتذر للموظف الكبير
في مثل هذه الامور لا يوجد ما يسمى توصيات او واسطه
يتم اعلام الشخص من كبار الشركة الذى طلب هذا التعيين
واخبره انه يجب تعيين الاثنين معأ
او اذا كان يرغب في هذا الشخص ولا مجال لذلك
اوصيه بأن يتم عمل برنامج تدريبي له مدة 30 يوم قابل للزيادة وبعدهايعين مدة 3 اشهر
واذا كان لا يوجد تحسن في اداءه يتم فصله خلال فترة التجربة 3 اشهر
