* تعديل الصلاحيات والمسؤوليات أو تبديل بعض الموظفين أو الاستغناء عن بعضهم .
* تدريب العاملين إن كانوا بحاجة إلى تدريب .
* تحفيز الموظفين لإنجاز الأعمال بشكل أفضل .
من قبل
Mohamed Serbah , مدير تسويق ومبيعات , BARBARA PHARM LABORATORIES
فريق العمل هذا في حاجة الى من يقوم بتشخيص الأسباب والمسببات الحقيقية التي أدت الى هبوط مستواهم .
ومن ثمى يبدأ في اتخاذ القرارات المناسبة التي تعيدهم للمسار الطبيعي المناط بهم.
لايمكن لعنصر فعال واحد انجاح هذا الفريق ,لأنه ببساطة هناك عدة عوامل ومشاكل أدت الى الهبوط.
أرجوا أن تفيدك الاجابة.
* أعتقد إن اهم عنصر هو العمل على تغيير ادارة هذا الفريق بادارة جديدة متميزة ومتمرسة من ذوي الخبرات والقدرات الفنية القادرة على التطوير والتحديث للعمل على تطوير هذا الفريق والنهوض به .
** العمل ايضا على تغيير بعض اعضاء الفريق بعناصر شابة جديدة عندها الاستعداد على التميز والعطاء.
*** تكثيف الدورات والتدريب لكافة اعضاء الفريق في برامج تدريبية خاصة في مجال اعمالهم (كمحاضرات تثقيفية توعوية وبرامج تنموية)
**** تشجيع الفريق على العمل والانجاز والتنافس في العطاء وذلك بتقديم الحوافز والجوائز للاعضاء المبدعين.
ببساطه إذا طالت فترة العمل لفريق ما فمن المحقق أن المنحنى إذا وصل لقمته سينزل إلى أسفل,
رأيي أن ينقل بعض أعضاء الفريق ( خاصة مدير الفريق ) إلى مكان آخر به تحديات جديده.