أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لمشاركة السؤال
- خلق روح التافس الشريف بين أعضاء الفريق
- التحفبز و التشجيع سواء المادي أو المعنوي
- عقد إجتماعات دوريه بفريق العمل لمناقشة عمل كل عضو فالفريق
- تسليط الضوء على إيجابيات انجاز العضو مع تدارك الإتهامات
- إتاحة الفرصه لإبداء الرأي و النقاش
- تفويض المسئوليه لكل عضو في حدود العمل المنوط به لإحساسه بأهمية نقاط عمله و لو صغيره
- عرض إنجازات كل عضو على الآخرين خلق روح التنافس
-تسليم قائمة المهام المطلوب تنفيذها
-وضع موعد نهائي لتسليم المهام المطلوب إنجازها بتحديد تاريخ موعد التسليم.
-القيام بتشجيع الموظف بأن تنظيم المهام يساعدك على انجاز اكبر قدر ممكن ( بأن يقوم بعمل قائمة تبدأ بالأصعب في إنجازها وتنتهي بالأسهل)
يقوم قائد الفريق بنقل المعلومات والمعرفة والمهارات التى تراكمت عنده لبقية أعضاء الفريق وتفسير سياسات وأوامر العمل, ويشرح كيفية إدارة العمل بفعالية وتقويم النتائج. ويتولى بناء خطوط الاتصال بين الإدارات ( الأطر) وتشجيع الأعضاء على أداء العمل بطرق ابتكاريه وتقبل المخاطرة. ويكون من الناحية السلوكية مثلاً يحتذى, ويقوم بمكافأة السلوك الفعال. وتأييد أهداف الفريق داخلياً وخارجياً ونقل إنجازات الفريق إلى الإدارة ( القيادة أو الإطار الأعلى) ولعب بدور الوسيط عند نشوب صراعات
الكلمة الطيبه والحافز المعنوى والثناء على المتميز من اهم الدوافع لإنجاز المهام.
عن طريق التحفيز المعنوي والمادي ............
1- إيضاح المهام المطلوبة بصوره واضحه ودقيقة
2- شرح المردود الايجابي لفريق العمل في اتمام المهام المطلوبة
3- الاإشاده بخبرة فريق العمل وقدرته على إنجاز المهام مهما كانت صعوبتها يزيد من ثقة الفريق مما يؤدي إلى زياده الإنتاجية وسرعه إنهاء العمل
اتفق واجابات الزملاء وشكرا......................ز
ان الاجابات الواردة فيها المعلومات المطلوبة والصحيحة .. أوافقهم الرأي ... شكرا
وضع تحفيزات ليس بالضرورة مادية قد تكون معنوية او القيام برحلة بسيطة
1-تحديد المسئولية لكل موظف
2- تحديد الوقت المتاح لانجاز العمل
3- التقييم الاسبوعى او الشهرى على الاقل
4- المكافات المعنوية او التشجيعيه
