أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أعزائي ,,,
بصراحه انا مبسوط بآراؤكم كاملة , لكن من وجه نظري أرى ان يمكن ان تكون نافعه بحاله واحده وهي ان يكون الموظفين ذوي القرابه بنفس المستوى الوظيفي وفي اقسام مختلفه ومن مساوئها من وجهة نظري :-
1- تؤثر بشكل سلبي على الاوضاع الاقتصاديه والاجتماعيه ككل - يعني لو انو الرجل المناسب بالمكان المناسب كان اوضاعنا احسن من هيك
2- استخدام الترقيه اذا كان يستحقها او لا يستحقها القريب سيؤثر سلبا على باقي اعضاء الفريق
3- تكافؤ الفرص - بالنسبه للي بوظف قريب الو ما فكر انو شخص اخر في نفس المكان , كان بالامكان ان يحدث فرق
4- امكانية الاحتيال - بصراحة انا شفت هاي الشغله أمام عيني لانهم قرايب باعو حصص من الشركه و اخذو اغلب الزبائن لشركات اخرى بقصد الربحيه وباتفاق مسبق
شاكرا لكم اراؤكم ,
بتوقع مضارها اكثر من منافعها
يحتاج اي انسان في اي مجال لشبه من العلاقات العامه
.اذا كان المرشح محترف ويصل إلى مستوى التوقعات نعم لماذا لا،
أرى الأمر يعتمد على الشخص الممول للمشروع
لنقل هناك شخصان
أ و ب
أ مول المشروع سيتحكم في معظم الأمور حتى ولو لم تكن من تخصصه أما إن كان كلاهما مساهما في تمويل المشروع فسيحدث تضار في العمل أو حتى العلاقات الأسريه أرى أفضل حل أن يمول كلاهما المشروع و بحسل نسبه التمويل تحسب قدرة الشخص على أختيار مدير للعمل بعيدا عنهما
هي بواقعنا الحالي تقدم فوائد ولكنها بالحقيقة تؤدي الى وصول اشخاص غير مسؤولين الى السلطة او الى مناصب عمل لا يستحقونها
العلاقات العامة فى مجملها مفيدة لكن من الاسلوب الامثل او الصحيح عدم ادخالها فى العمل خصوصا فى التوظيف لما له تبعيات غير جيدة بنسبة كبيرة وينبغى الاعتماد على الكفاءات واصحاب الابداع اولا ولكن لايمنع من الواسطة طالما يتم المساواة فى الاختبار والعبرة بالكفاءة
ااعتقد انها ضارة اكثر من نفعها لانه يوجد بها درجة اعتمادية كبيرة يمكن ان تؤثر على العمل
بكل المقاييس تضر بالعمل خاصتا اذا كانت هذه الاطراف ليس لهم خبره ودراية بنوعية العمل وكانو من النوع الانتهازىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىىى
بالتأكيد ضررها اكثر من نفعها لأنه فى الأغلب يكون لا يستحق هذه الوظيفة
وأضف على ذلك عدم خبرته ستعرضه إلى مشاكل داخل العمل
