ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تقوم من خلالها المنظمة غير الحكومية بوضع رؤية مستقبلية وتخطيط بعيد المدى يقوم على دراسة البرامج والقرارات التي من شأنها تحقيق الاستراتيجية المنشودة أو الوصول إلى الرؤية التي حددتها لنفسها في المستقبل وذلك باستخدام الفرص والموارد المتاحة والممكنة ومقاومة أية مخاطر أو تهديدات محتملة ، وهو عملية تتطلب طرق جديدة من التفكير المقارن في كل من الماضي والمستقبل

Belal Mohammad Alomari Alomari
من قبل Belal Mohammad Alomari Alomari , مدير مركز , الأمن العام

تنبع اهمية وضع الأهداف الاستراتيجية في تحقيق رؤية المؤسسة فالوصول الى تحقيق الرؤية بحاجة الى اهداف مؤسسية واضحة تقاس نسبة تحقيقها دوريا ومدى مناسبتها للرؤية . ايضا وضع الأهداف المؤسسية تعمل على قيادة جهود العاملين في المؤسسة الى وتسخير الأداء مباشرة الى تحقيق هذه الأهداف. لذلك يجب على قادة المؤسسات ان يكونوا على قدر عالي من صياغة رؤية المؤسسة ووضع أهداف مؤسسية تتناسب وتصب في تحقيق الأهداف.

أحمد البرهمتوشى
من قبل أحمد البرهمتوشى , مدير تنفيذي , السعدون يونيفورم

يعتبر وجود رؤية استراتيجية واضحة ومميزة بمثابة حجر الزاوية في بناء وتحقيق الاستراتيجية الفعالة، فالرؤية ليست مجرد سباق في انتقاء الألفاظ والشعارات والعبارات الجذابة، ولكنها منهج في الفكر الاستراتيجي الخلاق حول مستقبل المنظمة ، ونوعية أنشطتها المرغوبة، ومكانتها السوقية المتوقعة.

  وتعرف الرؤية الاستراتيجية بأنها " المسار المستقبلي للمنظمة الذي يحدد الوجهة التي ترغب في الوصول إليها، والمركز السوقي الذي تنوي تحقيقه، ونوعية القدرات والإمكانات التي تخطط لتنميتها"

ويلاحظ هنا اختلاف الرؤية عنالرسالة في كونها تتحدث عن المستقبل ولا تصف الحالة الحالية، فهي توضح ماذا تريد المنظمة أن تكون عليه في المستقبل، أما الرسالة فهي جملة تحدد غاية المنظمة ، ومبرر وجودها ، وتحدد مجال عملها والفئة المستهدفة بخدماتها، فالرؤية هنا إذاً حلم أو إلهام ، بينما الرسالة عبارة عن غرض.

  وعند صياغة الرؤية يلزم اللجوء إلى التخيل، وذلك لتصور ماذا يمكن أن يحدث على المدى البعيد، فالرؤية تضع إطاراً عاماً لفلسفة الجامعة، غاياتها، استراتيجياتها، وفي نفس الوقت لها دور مهم في زيادة فعالية وإنتاجية الجامعة لأنها تحفز الجميع للعمل باتجاه هدف واحد

  وترى أن الرؤية الاستراتيجية تتمثل في رؤيةمدير المدرسة والعاملين معه للعمل المدرسي في الأهداف التي يتوقع من المدير تحقيقها في فترة زمنية محددة، بحيث تحدد هذه الرؤية مستقبل المدرسة ومستواها التعليمي والتربوي والثقافي.

  ويختلف الباحث مع التعريف السابق في حصر مفهوم الرؤية بمفهوم الأهداف لأن الرؤية أعم وأشمل من الأهداف ومن خلالها تشتق الغايات والأهداف، ويؤكد ذلك ماذهب إليه  من ضرورة استبعاد القيود التالية خلال صياغة الرؤية:

‌أ- خطأ التحديد المسبق لما يمكن أن يكون عليه المستقبل.

‌ب- خطأ الفصل بين التخطيط الاستراتيجي والخيارات العلمية.

‌ج- خطأ الصياغة، فقد نقتل الحدس الحقيقي من خلال صياغة محدودة مع الرغبة في التعبير عن كل شيء 

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

وضع اﻷهداف الاستراتيجية للمنظمات يجعلها تحقق المكاسب المرجوة ويجعل منها منافس قوي في السوق المحلية و العالمية.

Marwan Abdulrhman Hessen Abu grayan
من قبل Marwan Abdulrhman Hessen Abu grayan , Warehouse Section Head , Saudi Company for Capsules

اي منظمة سواء مؤسسة او شركة او اي منشأة لها نشاط معين لابد ان تعمل على تحديد اهدافها الاستراتيجية ومن ثم تتبعها بالخطط والمتابعة على تتمكن هذه المنظمة من الوصول الى اعلى مستويات الانتاجية والوصول الى الهدف المنشود .

hesham sayed. MBA
من قبل hesham sayed. MBA , Sales Manager , Egyptfoodsgrop

 

}1 – يزود المنظمة بمرشد حول ما الذي تسعى لتحقيقه.

 

}2– يساهم في زيادة قدرة المنظمة على مواجهة المنافسة الشديدة سواء المحلية أو الدولية.

 

}3 – يمنح المنظمة إمكانية امتلاك ميزة تنافسية متواصلة.

 

}4 – يمكن المنظمة من استخدام الموارد استخداماً فعالاً.

 

}5 – يساعد المنظمة على تخصيص الموارد المتاحة وتحديد طرق استخدامها.

 

mohamady elkady
من قبل mohamady elkady

أخى لقمان

بكل بساطه كل عمل يجب أن يكون له أهداف بمثابة الركائز التى يبى عليها

Ammar AlBawayzeh
من قبل Ammar AlBawayzeh , مدير العمليات , مدرسة أي بي سي الخاصة

وضع الاهداف الاستراتيجية ليمنشاة أو مؤسسة في غاية الاهمية لأنه يترجم رسالة تلك المنشأة ويوضحها للعاملين والجمهور ، وويحدد الاطار العام والخطوط العريضة لعمل المنشأة بحيث اتجاهها مرتكزاً على مجالات محددة ، وهذا يكون داعماً اساسياً الى تميز المنشأة وجودة العمل ، ويمثل مرجعاً أساسياً يتم من خلاله تقييم اداء المنشأة ومدى تحقيقها لتلك الاهداف ، وبالتالي تحسين وتطوير ما يمكن لاستكمال ما يبدو من نقص او تأخر في الاداء او الرقابة او التنظيم .

كما توفر الاهداف الاستراتيجية خارطة عمل واضحة ولائحة رئيسية لعمل كافة المؤسسات التي تقع تحت مسؤولية واشراف المنشأة الرئيسية ، فتكون بمثابة المحفز للعاملين لتحقيقها والتقيد بها.

Mostafa Gad EL Kariem Youns Ahmed
من قبل Mostafa Gad EL Kariem Youns Ahmed , Regional Manager , EPTSC (Egyptian Pakistan Telecmmunication Service CO.)

اذا لعب منتخبان قويان مباراه كره قدم فى بطوله كبيرة وعلى كﻻ منهما الفوز فى هذه المباره للحصول على الكأس و على المكافآت سواء الماديه او المعنويه ففى هذه الحاله يوجد شخص متخصص وذو خبره )المدير الفنى ( فى وضع الخطط حتى يحقق الاهداف المطلوبه من فريقه وهو الفوز كذلك المنظمات فى ظل الجو التنافسى فى السوق ﻻبد وان تسير على اهداف وخطط تؤهلها ان تحقق مكاسب

إن وضع الإستراتيجيات من أهم ما يميز أي منشأه ناجحه حيث أنه يحدد الأهداف المستقبليه وكيفيه تحقيقها ومن خلال دراسه وافيه لوضع المنشأه السوقي وقدرتها التمويليه لتمويل هذه الأهداف كما أن المحدد الزمني والرقابه على تفيد الاستراتيجيات من أهم العناصر أضف إلى ذلك الدراسة الوافيه وكفائه العاملين في تنفيذ هذه الإستراتيجه من تحليل مرحلي واقعي وتحديد أوجه القصور وكيفيه العلاج عن كل مرحله

رضوان عبد القادر
من قبل رضوان عبد القادر , مستشار قانوني , .... الرياض

تحتاج جميع المؤسسات إلى التوجيه العام وتحديد الأهداف والسياسات والخطط اللازمة من أجل تحقيق هذه الأهداف وهذا هو ما يُقصد به مفهوم الإدارة الاستراتيجية، حيث تشمل صياغة الأهداف وتنفيذها بناءً على دراسة الموارد المُتاحة وتقييم البيئة الداخلية والخارجية     يتم استخدام الإدارة الاستراتيجية في المنظمات غير الربحية من أجل تحقيق الأهداف التي تسعى إليها شأنها شأن المنظمات الربحية أو الشركات الأخرى، وذلك من خلال استغلال الفرص الخارجية السانحة لها، بالإضافة إلى الاستثمار في الكادر الوظيفي الذي تحتوي عليه، وتوجيه هذه الطاقات لتحقيق أهدافها، حيث تعد الإدارة العليا للمنظمات غير الربحية المسؤول عن وضع الاستراتيجيات لها ليتم إطلاقها وتنفيذها عن طريق المدراء والموظفين .

المزيد من الأسئلة المماثلة