أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تنحصرفى الاتى من منكم يتفق معى فى ذلك ومن يعارض ذلك ياتى باسباب مقعنة لمسئولى ادارة الفرق حتى يصحح المسار
تعرف علي الفروق الفردية للأفراد ( احتياجات – أهداف – دوافع).
استخدم لكل فرد الحافز المناسب لاحتياجاته وأهدافه ودوافعه.
تحقق من عدالة النظام الإداري و نظام التحفيز.
حدد الأهداف بدقة.
احرص علي تنمية ثقة الأفراد في الهدف، و القيادة، وفي بعضهم البعض.
احرص علي إتاحة الفرصة للتعبير عن أنفسهم وقدراتهم وآرائهم و مواهبهم.
احرص علي التغذية المرتدة الفورية.
اعمل علي تدعيم العوامل الصحية لمنع شعور العاملين بالاستياء، وتدعيم العوامل المحفزة التي تجلب الشعور بالرضاء و التحفيز.
شارك الأفراد في القرارات المتعلقة بهم.
اهتم بطبيعة الوظيفة كأساس للتحفيز، واحرص علي تنوع المهارات، ووضوح هويتها و أهميتها، وتوفر حد من الاستقلالية للتنفيذ.
تأكد من ارتباط كل من الجهد والأداء و التقدير و أهداف الفرد و المنظمة ارتباطا كاملا و عادلا.
احرص علي ربط الإنجاز بالتقدير المادي أو المعنوي.
حفز كل عامل تحفيزه يصب في مصلخة العمل بدون تردد و بدون مجاملة تجد نفسك إرتقيت بالعمل وبالعامل وبنفسك
