أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أتفق مع إجابة الأستاذ محمد عزيز
المنحى الاستراتيجى لادارة الموارد البشرية هو الحفاظ الدائم على توافر اعلى الكفاءات بأفضل تكلفة مع التنمية المستمرة من اجل تلبية احتياج الشركات والمؤسسات والهيئات من الموارد البشرية الكفئة والتى تؤدى دورها بالشكل المتوقع وبالتكلفة المحدده .
العناصر المكونه للمنحى الاستراتيجى :1- الاختيار بكفاءة بناءً على احتياجات العمل.
2- التدريب المستمر من اجل ملاحقة تغيرات العمل .
3-التقييم المستمر لتنقيح العناص الافضل باستمرار .
4_ فى حالة اعادة الهيكلة ننظر الى هدف اعادة الهيكلة وتخفيض العمالة ونسير بناءً عليها اذا كان الهدف تخفيض الكلفة نقوم بتحديد القيادات ذات الرواتب الكبيرة و نقوم بترقية صف ثانى من القيادات ان امكن وهكذا.
5- الاستمرار فى التطوير والتدريب من اجل المسايرة والمواكبه مع الاتجاه والهدف الاستراتيجى الشركة او المؤسسة .
مفهوم المنحى الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية يتضمن ستة عناصر هي :
١ - دراسة تأثير البيئة الخارجية .
٢ - ادراك مدى تأثير المنافسة على المنظمة .
٣- توفر النظرة البعيدة المدى .
٤ - التركيز على اتخاذ القرارات .
٥ - الاهتمام بطاقات العاملين في المنظمة .
.٦ - التكامل مع استراتيجية المنظمة .
أ. محمد عزيز, وأ. بسام قد ذكرا المعلومات الأساسية حول ذلك ... شكرا
مع إجابات الخبراء
شكرا للدعوة
اتفق مع اجابة اخي بسام :) ....
الاستراتيجية" هي الخطة الرئيسية الشاملة Master Plan التي تحدد كيف تحقق المنظمة غرضها Missionوأهدافها Objectivesمن خلال تنظيم ما تتمتع به من مزايا وتدنية ما تعانيه من مساوئ.
والإدارة الاستراتيجيةهي الأسلوب الإداري المتميز الذي ينظر إلى المنظمة في كليتها نظرة شاملة Comprehensiveفي محاولة تعظيم الميزة التنافسية Competitive Advantage التي تسمح بالتفوق في السوق واحتلال مركز تنافسي قوي، وذلك باتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تنظر إلى الفرص والمشكلات الحالية، كما تهتم باستشراف المستقبل والإعداد للتعامل معه.
وبذلك فإن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تعمل على تحقيق غاية المنظمة وأهدافها ورؤيتها، وذلك من خلال ترجمة الاستراتيجية العامة للمنظمة إلى استراتيجية تفصيلية ومتخصصة في قضايا الموارد البشرية.
الهدف العام للمنظمة
التدريب ومعالجة نقاط الضعف ودعم نقاط القوة
ايجار بيئة عمل تتناسب مع العمل نفسة
التطوير في العمل يساعد على معرفة قيمة الوقت وكيفية استغلاله
وجود نظام يريح الموظف ويساعده على البقاء والعطاء
بناء علاقات اجتماعية بين الموظفين .
