ماهى قواعد قيادة فريق العمل نحو النجاح؟

الإخلاص في العمل 

التعاون 

 

توزيع المهام

الإختيار الممتاز لفريق العمل 

بسم الله الرحمن الرحيم

1  شخصيه القائد وعلاقته بالفريق

2  الجماعيه في الاداء

3  الشوري في القرار

- مهارة التواصل الجيد مع الفريق

- الاستماع والانصات الجيد

- المقدرة على التقييم الصحيح والفعال

ان اكن انسانا قبل ان اكن قيادي- 

- االلين بحدود

- التفكير بصوت عال وايضا اعطي للجميع الفرصة للتفكير بصوت عال

- اعط لكل ذي حق حقه ايجابا ام سلبا( مبدأ الثواب والعقاب )

- اعتمد مبدأ الاحترام المشترك وفي الاتجاهين 

- بكل بساطة ان اطبق مباديء اخلاقيات الادارة الايجابية

 

 

اجابات  جميلة من الاصدقاء.................

1. عليك أولا ً أن تعلم أن للنجاح شروط و عوامل توصل صاحبها إلى النجاح ، بعد توفيق الله تعالى طبعا ً.أهم عوامل النجاح في الحياة !!.1- فكر بالنجاح واعمل كأنه يستحيل عليك الفشل :a- لا تستحق النجاح إلا إذا لم ترضى بأقل منه .b- إعلان العصيان على الفشل ، قيل البدء في العمل ، كفيل بأن يجعل النجاح أقرب إليك من الفشل فيه .c- النجاح قرار يتخذه صاحبه عن سابق تصميم وإصرار وليس مجرد فرصة طائشة تأتيه من دون ميعاد .2- قلد الناجحين :a- كن فطنا ً, أنظر كيف يعمل الناجحون وقلدهم في ذلك .b- لولا أن كل جيل جديد يتعلم من الذي سبقه لكان علينا دائما ً أن نعيد تجارب القرون الأولى .c- إن لفن التقليد من الأهمية بمقدار ما لفن الإبداع ، بل لا يوجد إبداع جديد إلا على إطلال القديم وتقليدا ً له .3- ابدأ بالممكن .. يستسلم لك المستحيل :a- قد يصعب عليك شيء واحد .. ويسهل عليك ألف شيء آخر .b- الخطوة الأولى في قطع طريق طويل لا تختلف عن الخطوة الأخيرة إلا في أن صاحبها يكون في البداية على شك من أمره ، بينما يكون على يقين منها في النهاية .c- من نعم الله تعالى على البشرية ، أن الممكنات أكثر من المستحيلات ، وأن كل أمر مستحيل يحيط به ألف أمر ممكن .d- قائمة الممكنات بلا حدود أما قائمة المستحيلات فمحدودة .4- تعلم فن التأثير على الناس :a- يتمثل نجاح المرء أيا ً كان , في قدرته على أن يحمل الناس على عمل ما يريده منهم .b- من أوتي القدرة على التأثير في الناس , فقد أوتي خيرا ً كثيرا ً.c-الناس في كل الحالات هم الهدف ، وهم الوسيلة أيضا لتحقيق الأهداف .d- تستحق كل الطاعة من قبل الآخرين إذا أعطيتهم كل الرعاية من نفسك .5- انشد النجاح الطويل :a- القصور المبنية على الرمال ، سرعان ما تدمرها الريح .. كذلك النجاحات قصيرة الأمد ...b- أن تحقق أهدافا كبرى ولو متأخرا ً، خير من أن تحقق أهدافا صغيرة في وقت سريع .c- حاول أن تكون بعيد المدى .. فتلك من صفات عظماء التاريخ .6- واجه ضغوط العمل بالحكمة :a- كل ضغط جديد يحمل لك فرصة جديدة للإبداع والتطوير .b- أبطال التاريخ تصنعهم ساحات المنافسة ، وأجواء المعامل ، وقاعات المكتبات .. وليس حلبات الرقص ، وساحات اللعب ..c- ضغوط الحياة تحديات لاختيار الشيء الأفضل .d- التوازن بين متطلبات العمل ومتطلبات المعيشة يؤدي إلى تجديد النشاط .e- توقع المعجزات .f- انتظار المعجزة هو ذلك الأمل الذي يدفعك إلى الاستمرار في العمل حتى يتحقق لك النجاح .. وهو ليس على كل حال بديلا ًعن العمل ، ولكنه روحه ورفيق دربه .g- تحيط بنا المعجزات ، في كل مرافق الحياة . وان كنا لا نراها إلا في بعض الحالات . ينتظر البعض أن يرى المعجزة بعين البصر . ولكن المعجزة لا يمكن أن ترى إلا بعين البصيرة .h- كل الفرص تمر على الجميع بالتساوي ، فيهملها الفاشلون ، ويستغلها الناجحون .. كذلك الأمر مع المعجزات .i- استخدم فن الارتجال .j- هنالك دائما ً الحل الآخر .. ارتجال طريقة جديدة للوصول .l- جرب ما لم يجربه غيرك ، و لك امتياز ما تصل إليه من النتائج .7- كن مرنا ً:a- لا يعطيك أحد من الناس قلبه إلا بالرفق ، ويصدق ذلك مع الأشياء أيضا .b- المطلوب أن تكون مرنا ً حتى مع خططك كما هو مطلوب في تعاملك مع نفسك ، فأداة التخطيط الخاصة بك يجب أن تكون خادمة لك ، لا سيدة عليك .c- في الحياة لا يمجد العنف إلا الطغاة . كما لا يمجد الإفراط والتفريط إلا الفاشلون .8- حاسب نفسك :a- من دون أن يحاسب أحدنا نفسه ، كيف يستطيع أن يكشف الخطأ والضعف فيما يقوم به ؟b- لابد لكل من يريد النجاح أن يقيم عمله كل يوم ، أو كل أسبوع ، أو كل شهر ، أو كل عام وهو أضعف الإيمان .c- المحاسبة لا تعني المحاكمة ، ولذلك فهي ليست من اجل إصدار إحكام إدانة أو براءة وإنما هي من أجل تحسين العمل وتطويره .d- حاسب نفسك بتجرد ، لتتجنب محاسبة الآخرين لك بانحياز .9- اهتم بجودة العمل :a- النوعية ، وليست الكمية ، هي ميزان نجاح الإعمال .b- عندما تضع في شرفتك فقير العسل ، فلا تحتاج إلى دعوة الفراشات لكي تملئ دارك ..وهكذا الأمر مع الناس ، فانك اذا أحسنت إنتاجك فلست في حاجة لكي تدعوهم إلى محل عملك .c- الدول الناجحة تبدأ بتحسين اقتصادها من خلال وضع قواعد صارمة لجودة الإنتاج في صادراتها .e- في التنافس بين من ينتج أكثر ومن ينتج أفضل ، لاشك في نجاح الثاني .10- تعلم أن تستشير :a- المشورة قوة عظمى ، استفد منها دائما ً، وقدمها للآخرين إذا طلبوا منك ذلك ، واحصل عليها منهم كلما هممت بالقيام بأي عمل .b- الاستعانة بعقول الآخرين ، أهم ألف مرة من الاستعانة بعضلاتهم .c- لا مجال لتقوية الذكاء والعقل إلا عبر تلقيحهما بعقول الآخرين وذكائهم .d- العقل موزع على الناس بالتساوي ، ومن استطاع أن يأخذ من كل واحد منهم قسطا ً صغيراً منه ، يكن قد حصل على اكبر الحصص

شكرا للدعوة اخي خالد . لا استطيع الاجابة بأكثر مما اجبتم به ، فلقد كفيتم ووفيتم .

سأنضم الى احابة الزملاء ذوي الخبرة العالية

قيادة فريق العمل هي من الأمور المهمة التي يجب على رواد الأعمال تعلمها و إتقانها ضمن دروس ريادة الأعمال و إلا فإن احتمالات الفشل تصبح أعلى و أكبر في الوقت الذي تدير فيه فريق عمل دون أن تدري القواعد التي تجعلك تتحكم في كل الأمور و بذات الوقت تدفع الفريق للنجاح هناك بعض القواعد و الارشادات التي تجعل قيادة فريق العمل أمرا سهلا و ناجحا و ينبع عن قيادتك الإنجازات و النجاحات لشركتك الناشئة.النقاط التالية تحتاج منك إلى التركيز و الإلتزام بها للوصول إلى نتائج مرضية.كن ملتزما بالمواعيد ليتعلم فريق العمل هذه الصفة منك كقائد لفريق العمل عليك أن تكون ملتزما بالمواعيد التي تحددها للإجتماعات و المشاورات أو حتى الوفاء بوعد محدد يتعلق بالعمل.عندما تتفق مع فريق العمل الخاص بك على عقد اجتماع مع السادسة مساء عليك أن تكون أول الحاضرين إليه و ليس أخر شخص يأتي إلى مكان الإجتماع.هذا من شأنه أن يعلم أعضاء الفريق أو الموظفين الإلتزام بالمواعيد و الوفاء بوعودهم العملية في الوقت المحدد لذلك دون تأجيلات.أنت القدوة بالنسبة لهم ما لا تريد أن تراه في هؤلاء من صفات أو تصرفات حاول ان تتجنبها أولا.كن قريبا دائما إلى فريق العمل الإبتعاد عن فريق العمل قد يكون سببا للفوضى و قد يكون حافزا لعدم الانتظام في العمل و سقوط معظم أعضاء الفريق في حفرة "قلة الإنتاجية".نحن نعلم أن غياب المدير عن الموظفين أو المسؤولين عنهم عادة ما يخلق داخل الشركات مساحات النوم و تضييع الوقت في الكلام أو حتى في الدخول إلى الإنترنت من الحواسيب و قضاء الوقت في التصفح و المحادثة مع الأصدقاء.لذا كقائد للفريق كن دائما قريبا إلى فريق العمل الخاص بك و مطلعا على تفاصيل العمل الخاص بهم.عقد اجتماع أسبوعي أو شهري من الجيد أن تعقد اجتماعا مع فريق العمل اجتماعات أسبوعية أو شهرية تحدد من خلالها معالم العمل للأسبوع الجديد أو الشهر القادم و هكذا.كما أنها فرصة جيدة لتتعرف على حصيلة العمل الذي تم في الفترة السابقة و الأهداف التي تحققت في ذلك الوقت و التخطيط للفترة القادمة.ستكون أيضا فرصة ممتازة للتعرف على التحديات الجديدة التي تواجه الفريق و العمل على حلها.كن متواصلا مع أعضاء الفريق من الجيد أن تكون لك علاقة جيدة بكل أفراد الفريق و معرفة ما يحدث في حياتهم العملية و حتى التضامن معهم و مواساتهم في أحزانهم أو حضور أفراحهم و تهنئتهم.هذا يزيدهم تقديرا لك و احتراما لجهودك معهم و يعزز من قوة الروابط التي تجمعك بكل واحد منهم.التحفيزات النفسية و المادية ما المشكلة في الإعلان كل نهاية شهر عن قائمة الأعضاء المجتهدين و شكرهم على جهودهم في العمل طيلة الأسابيع الأربعة الماضية؟ هذا سيحفزهم على العمل أكثر و الاجتهاد خلال الشهر القادم.بالنسبة لهؤلاء المتكاسلين في العمل ستكون هذه رسالة صريحة لهم بالعمل أكثر و التخلص من الكسل و محاولة تقديم أفضل ما لديهم في المجال.على الجهة الأخرى فزيادة رواتب هؤلاء المجتهدين خلال الأشهر التي قدموا فيها أفضل ما لديهم سيكون له أثر كبير للإستمرار على المستويات الجديدة.ابتعد كثيرا عن المجاملات و كن صريحا

فريق العمل الفعال يستطيع إعطاء إنتاجية أعلى ونتائج متميزة للغاية  والقائد موجود كجزء من الأحداث ويمكنه التدخل عندما تبدأ المجموعة في الانحراف أو في تجاوز أي سلطة أو تفويض قد أعطيتلها.

المحافظة على المجموعة صغيرة: يقول بعض  الخبراء إن أكثر المجموعات فاعلية هي التي تتشكلفيما بين خمسة أو تسعة أعضاء.

الإعلان عن الاجتماع مقدما:حتى يتمكن كلفرد من أفراد المجموعة من إعداد الأفكار الخاصة للاجتماع وفق القاعدة القائلة إن المجموعاتأفضل في تقيم الأفكار أما الأفراد فهم أفضل في التوصل إلى الأفكار.

جمع أراء الأعضاء: يطلب القائد من الأعضاءواحدا بعد الأخر  أن يذكر  الحلول التي توصل إليها ويسجلها في جدول.

تشجيع الأعضاء: على مناقشة الفكرة مع المجموعةككل وليس مع صاحب الفكرة وحده .

إعادة صياغة النقد بطريقة إيجابية.

طلب ملاحظات إيجابية من الأعضاء السلبيين

التعامل مع الصراع داخل الفريق

توجد ركائز أساسية  تؤخذ في الاعتبار عند معالجة الصراع داخل الفريق:

الصراع داخل الجماعة طبيعي: يرى أعضاء الفريقأن الصراع والاختلاف هي أشياء من المؤكد وقوعها في المجموعات النشطة الناجحة فحيث يوجدالإبداع توجد احتمالات ظهور الصراع.

الوضوح عند حل الصراع: يجب أن يتم التعاملمع الصراع من خلال مناقشة صريحة فالعديد من فرق العمل يتم إخماد الصراع مما يؤثر علىعلاقات الود بين الأعضاء.

تركيز الصراع على الموضوعات وليس الأشخاص:منشأ الصراعات الحادة هو محاولة أحد الأعضاء أثناء الصراع الإنزال من قدر العضو أوإذلاله فيجب التركيز في جو الصراع على المفاهيم والموضوعات.

البحث عن بدائل: كأن يقول أحد الأعضاء كمخرجعند اشتداد الصراع « نحن لا نحب الوضع كما هو الآن فما هو البديل؟ ».

الاهتمام بالحاضر فقط: أثناء الصراع يجبأن تتركز المناقشات حول ما يحدث الآن وأن يبتعد الأعضاء عن إثارة الخلافات السابقةأو سلوكيات الأعضاء أثناء صراعات سابقة.

 

 الصراع هو موضوع يتعلق بالفريق ككل: يجب أن يشتركالفريق كله في معالجة الصراع لأن أثر هذا الصراع سوف يتأثر به كل الفريق

ما شاء الله كالعادة اجابات مميزة من الاعضاء الافاضل

دمتم بود