أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولا قم بدراسة الموضوع جيدا من كل نواحيه لتكون ملما بكل ما ستتكلم فيه مع مديرك
ثانيا اطرح اطروحتك على مديرك على سبيل النقاش وإبداء الرأي ودعه هو يقرر طبيعه فهمه خاطئة ام صحيحة
ثالثا بين له مزايا رأيك ومدى فاعليته في العمل
رابعا وهو الأهم ان لا تفتح النقاش أمام الزملاء إلا أذا كانت شخصية مديرك تقبل الرأي الآخر وتقبل النقد البناء
من وجهة نظرى المتواضعة
أن انسب الطرق هى دارسة قرار المدير دراسة جيدة واستبيان اوجة الخطاء فية
ثم بعد ذلك عرض وجهة النظر على المدير على انها مخاوف من نتائج محددة يتوقع حدوثها بنسبة كبيرة مع شرح الاسباب والتفاصيل بإجاز
ترك الموضوع برمتة الى المدير بعد شرحة ليحدد هو ما إذا كانت هذه المخاوف يرجى تلافيها ام ان حاجة العمل لمثل هذا القرار الخاطئ أول فمكن الممكن ان يكون هو على علم بمثل هذه الامور ويكون قد أخذ احتياطاتة فهو صاحب الخبرة الاكبر على الرغم من ان الجميع يخطئ ولكن تختلف نسبة الخطأ من شخص لأخر
الاهم من كل ذلك التأكد من ان المدير لا يضع لافتة مدون عليها
Rule number1: The Boss always right .
Rule number2 :If the Boss is wrong go back to rule number1
بسم الله الرحمن الرحيم
لاينصح بمحاوله اقناع المدير من قبل احد اعضاء فريقه بانه على خطا بطريق مباشر ولكن يفضل وبطريقه جدا وديه اثبات صحه الراى المخالف وفوائد تطبيقه
ليس بالنقاش ولكن بفعل ما هو صحيح
