ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

Ahmed MuhammedAlnoor Manzool saad Manzool
من قبل Ahmed MuhammedAlnoor Manzool saad Manzool , مدير , ZAKAT CHAMBER - SUDAN

بمعرفة متطلباتها و واجباتها و أدائها على الوجه الاكمل ، و تطوير ذاتك و قدراتك بالتعليم و التدريب المستمر فدون أن تطور ذاتك لن تطور أداءك و بالتالي وظيفتك و لن تكون بالتالي جديرا بالبقاء فيها و لو حدث ذلك

مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

الاتزام بالعمل  بمايرضى الله  والتزام   بالقوانين         محاوله تطوير الذات

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
من قبل Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

ان اتقي الله وارعاه

اهتم بعملي واحبه واطوره

اتجنب الوقوع بالاخطاء

اعمل على زيادة موارد الشركة كانها ملك لي

 

khaled elkholy
من قبل khaled elkholy , HR MANAGER , misk for import & export

النصيحة الأولى : اعشق عملك : اسأل نفسك : $ل أحب وظيف;:؟ اذا gانت !جابة رuما أو tشoل ما فاعلم أنك لا تحب عملك بالشoل الoا34. يجب أن تoون {جابة : |عم بالتأكيد أحب عم. أؤكد لك أن حبك لعملك أو كر$ك لھ يk جم34 شoل اداء (مرتفع أو متد|ى) فا,ميع .علم اذا كنت تحب عملك أم لا. دستوى !داء اليومي لأعمالك تخj $م بذلك . وuالتا3P فأول خطوة لتحقيق $دف (!حتفاظ) بالوظيفة $و أن Nعشق $ذه الوظيفة . النصيحة التالية : لا تخاطر: قد يرى موظف ما أن وظيفتھ غ جيدة وأنھ لا يحIا وMجب أن يبحث عن عمل أخر. ل'ؤلاء نقول. $ذا الوقت غ مناسب ل'ذا التفك . الظروف ال;: تمر Iا !عمال وسلبياIا المنعكسة ع سوق التوظيف يجعل الوقت غ مناسب للبحث عن عمل أخر لأن فرصتك لS+صول ع عمل أخر34 مثل $ذه الظروف فرصة ضعيفة جدا. فلا تخاطر ن . النصيحة الثالثة : اطلع رئيسك باستمرار على اعمالك.34 مثل $ذه الظروف يقوم المديرون tعمل تقييم للمرؤوس ن Iدف تحديد !\\اص المتم ين و!\\اص اY+اب !داء المنخفض. ال'دف من $ذا التقييم $و تحديد من سUبقى ومن سيk ك العمل. لذا احرص ع أن ً . اعرض عليھ تقرMرا باعمالك اليومية (شفوى أو كتاي) يoون مديرك ع علم بما تفعلھ يوميا . لا Nعتقد أن ع نقل صورة أمينة عما تقوم بھ من أعمال ً المدير .علم gل :ء عنك. كن حرMصا . النصيحة الرابعة : تخلص من الصفات الذميمة: يتصور البعض أن ا,+فاظ ع الوظيفة يتطلب tعض المكر والدخاع. لذلك تجد $ؤلاء لا يتورعون عن ممارسات سUئة34 حق زملاء$م أو رؤساء$م34 العمل. gالنميمة ومحاولة تفرMق الصفوف. يظنون أIJم بذلك ً34 مجال العمل كما أIJم يك_سبون ثقة اY+اب القرار34 الشركة. ا,+قيقة أن $ؤلاء لا يمكن أن يحققوا تقدما Iذه !فعال $م عرضة للانكشاف وخسران الوظيفة والسمعة ايضا. ا,+قيقة ال;: أؤمن Iا تقول "من يتقن العمل لا وقت لديھ للكلام. ومن يتقن الكلام لا وقت لديھ للعمل" فكن ممن يجيدون العمل ولا تكن ممن يجيدون الكلام . :5 النصيحة الخامسة : اظهر اهتمامك بالعمل : $ناك حقيقة .علم'ا المديرون ع مستوى العالم و3 أن الS\\ص الذي يحب عملھ دائما ما يبادر اP تطوMر العمل و! لمد يد المساعدة لمن .عملون معھ أو تحت ً $تمام بھ وإن لم يطلب منھ ذلك . كما أنھ مستعد دائما \\ص مبادر اP التطوMر والتحس ن مبادر اP تقديم المساعدة مبادر اP ً اشرافھ. حبك لعلمك يجعلك تلقائيا انجاز اعمال لم تطلب منك . النصيحة السادسة : كن ايجابياً في كل أوقاتك: الموظف !يجاي ك لا .عرف قيمتھ اP قليلون. فالايجابيون يg kون اثرا جيدا أينما gانوا. فما معoee أن تoونا . !يجابية Nعoe: انك موظف متفاعل مع مشكلات شركتك تقدم المقk حات ,+ل المشكلات. تتعاون34 ً ايجابيا انجاح برامج وخطط التحف للأخرMن. تقدم المعلومة والمعرفة للأخرMن دون أن يطلب منك. كت¢ت34 مقدمة احد !صدارات وصفا للايجابي ن : • !\\اص !يجابيون يضUئون ا,+ياة وMحولون {لم اP أمل وتتلون مع'م ا,+ياة بألوان رuيعية. رحبة يصبح فيھ المحال مم ٌ يدفعون من حول'م اP !نجاز و!نتاجية. وMرسمون بoلماIم أفاقا ً كنا ً والبعيد قرMبا . • يتoلمون فت¥بعث الطاقة. وMوزعون ا,+ماس ع ا,ميع. يب_سمون34 وجھ العبوس وMث¢تون أمام المصاعب وMتضاءل أمام عزMم¦Iم المستحيل . • قليلون $م. لكن أعمال'م عظيمة وأثار$م لا يمحو$ا الزمن. نتلمس خطا$م لنعرف الطرMق. ونأخذ من gلماIم ومواقف'م ما يدفعنا اP !نجاز والنجاح اثناء الرحلة . • للايجابيون قواعد34 ا,+ياة بحثنا عIqا لنتعلم كيف نحول حياتنا اP حياة ايجابية • يمكنك التعرف ع $ذه القواعد من !صدار التا3P : http://www.hrdiscussion.com/hr84690.html :6 النصيحة السابعة : شخص جوانب الضعف في مهاراتك: لoل ا|سان جوانب ضعف وجوانب قوة. ولا يمكن لإ|سان ان يتمتع بجوانب القوة g34ل عمل يقوم بھ. اذ لا بد وأن تoون $ناك نقاط ضعف. !ذكياء $م من يبحثون عن $ذه النقاط34 أنفس'م ليعا,و$ا. فتجد$م .سألون من حول'م وMراجعون اعمال'م ع فk ات ليت¢ينوا !خطاء ونقاط الضعف. إن !عتقاد بأننا متم ون34 أعمالنا وأننا لسنا بحاجة اN PS\\سص نقاط الضعف من !خطاء القاتلة ال;: تدمر ا,+ياة الم'نية لأي موظف لاIJا باختصار تمنعھ عن التطور ومواكبة ا,ديد . يمكنك استخدام نموذج SWAT لتحليل جوانب القوة والضعف34 عملك . النصيحة الثامنة : لا تكن بيوما دونا : ذكرنا34 النصيحة الثالثة ان تطلع رئUسك ع عملك باستمرار. لكن لا تبالغ34 {مر فتتحول اP \\ص يبحث عن Nسليط الضوء ع نفسھ بأي صورة. نحن لا نرMدك ان تصبح برMما دونا ال;: لا ÅNب باعمال'ا ولا تقدر اعمال !خرMن . النصيحة التاسعة : قوي شبكة علاقاتك : احرص باستمرار ع ان تقوي شبكة علاقاتك. اضف الIÆا المزMد من !\\اص (من داخل الشركة أو خارج'ا). فoلما gانت شبكة علاقات قوMة gلما gانت فرصتك أفضل34 اصطياد الوظائف داخل الشركة وخارج'ا. والمقصود $نا العلاقات الطبيعية ال;: تتم tشoل واÇÈ ومعلن و34 اطار العمل . النصيحة العاشرة : اختر الاوقات المناسبة لطلب الترقية أو زيادة الراتب: اذا لم يكن34 شركتك نظام محدد للk قية وزMادة المرتبات فاخk الوقت المناسب لمثل $ذه الطلبات المشروعة. فإذا gانت ا,+الة !قتصادية للشركة أو للقطاع سUئة فلا تتوقع أن يتم !ستجابة ل'ذا الطلب. لذلك لا تقدم عليھ. وانتظر ح;e تح ن الفرصة المناسبة . النصيحة الحادية عشر: لا تغفل عن اهدافك: ع تحقيق ا$دافك ع المستوى الS\\Ë: والعائ3 والمÊ:. يجب ان تحقق التوازن ب ن متطلبات ً اعمل دائما العمل ومتطلبات العائلة وم ع أدائك ً تطلباتك الS\\Ë:. اي خلل34 $ذه !رgان الثلاثة سيعود سلبا ونفسUتك . :7 النصيحة الثانية عشر : حدد مواصفات الوظيفة المثالية: فكر34 المواصفات ال;: تجعل الوظيفة مقبولة34 نظرك. اكتIا34 ورقة. حاول أن تحفظ'ا. اجعل'ا "م ان" لS+كم ع وظيفتك ا,+الية واي وظائف اخرى Nعرض عليك. فإذا gانت الوظيفة ا,+الية مقبولة وتلÌ: ً من أن $ذا التغي دفعة للأمام احتياجاتك فلا تفكر34 التغي ! اذا كنت واثقا . النصيحة الثالثة عشر : تعرف على معايير التقييم: تقييم !داء يختلف34 مف'ومھ وادواتھ من شركة اP اخرى. ومن مدير اP اخر. لذلك يجب أن تتعرف ع المعاي ال;: سUتم تقييم ادائك باستخدام'ا. ح;e تركز ج'ودك34 تحقيق $ذه المعاي . بدون ذلك ستoون أنت ً متم ا ً ً قد تراه الشركة أمرا وما تراه عاديا ً تراه الشركة امرا عاديا ً34 واد والشركة34 واد أخر. فما تظنھ ممتازا . النصيحة الرابعة عشر : اقرأ الوصف الوظيفي الخاص بوظيفتك بعناية : تحتفظ الشرgات ببطاقة وصف وظيفي لoل وظيفة. تحدد $ذه البطاقة الم'ام والمسئوليات ال;: يجب ع شاغل الوظيفة القيام Iا. كما تحدد العلاقات {فقية مع الزملاء وتحدد كذلك علاقاتھ بمديره ومرؤوسيھ. $ذه البطاقة Nعتj بمثابة وثيقة حاكمة بUنك وu ن الشركة يتم ع اساس'ا تقييم ما تقون بھ. وا,+كم ع صلاحيتك ً لشغل الوظيفة أم لا. احتفظ ب¥Î\\ة من $ذه البطاقة واحرص ع أن تف'م'ا جيدا . النصيحة الخامسة عشر : طور نفسك: ذكرنا34 النصيحة الساtعة أنھ يجب أن NS\\ص جوانب القصور والضعف34 اداءك. فإذا تمكنت من تحديد$ا بدقة تoون ا,\\طة التالية 3 العمل ع علاج $ذه ا,وانب والمشكلات34 !داء. يمكنك !ستعانة بالدورات التدرM¢ية المجانية ال;: تجد$ا ع موقع يوتيوب وغ ه من مواقع الفيديو. اخk الدورة التدرM¢ية ال;: Nساعدك34 علاج المشكلا تيل المواد التدرM¢ية المجانية من المواقع المتخصصة34 ذلك ً . يمكنك ايضا ً ت ال;: حددIا سابقا . يمكنك !لتحاق بدورات تدرM¢ية متخصصة إما بk شيح الشركة لك أو ع نفقتك ا,\\اصة. لا تk دد34 ً ايضا تطوMر نفسك وصق م'اراتك وتحديث معارفك. فانت بذلك تبoe: مستقبلك المÊ: وتزMد من فرص ال3Ï k لوظائف أع وا,+صول ع رواتب أع وامتيازات افضل.

المزيد من الأسئلة المماثلة