أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اختصاصات إدارة المسار الوظيفي حسب علمي ، هي :
1- الموظف ودوره تحديد احتياجات الوظيفة من مهام ومهارات .
2- المدير المباشر ودوره تحديد التدريب والمؤهلات للمسار والوظيفة .
3- المنشأة ودورها ذو أهمية وهو تحديد أهداف الوظيفة والمسار .
وأرجو إفادتي أستاذ خالد بصحة معلوماتي وبإجابة سؤالك .
يمكن النظر إلى مفهوم المسار الوظيفي من عدة زوايا، فقد ينظر إليه على أنه مجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد على امتداد عمره الوظيفي، والتي تتأثر باتجاهاته وطموحاته وآماله ومشاعره، وقد ينظر إلى المسار المهني من منظور الحركة داخل التنظيم، كما قد ينظر إلى المسار المهني أو الوظيفي باعتباره سمة مميزة للموظف، حيث يتكون مسار كل موظف من عدة وظائف ومراكز إدارية وخبرات متنوعة.
وانطلاقًا من هذا فإننا نميل إلى تعريف المسار الوظيفي بأنه: نموذج الخبرات المرتبطة بالعمل والذي يمتد عبر حياة إنسان ما، لذلك من الضروري بالنسبة للمديرين أن يتفهموا عملية تطوير المسار الوظيفي والاختلافات في احتياجات واهتمامات العاملين في كل مرحلة من المراحل، حتى تتحقق لجهودهم الفعالية ).
اتفق مع اجابة ا. عماد الاكثر من رائعة ومميزة
اشكر ا.عماد وأ. اياد على جوابهما تحية خاصة
اختصاصات ادراة المسار الوظيفى
ا وضع رؤية دقيقة عن نظام المسار الوظيفي المناسب لمسميات ووظائف العاملين تتضمن صيغ التمكين والتدريب1-
المطلوبة لهم.2- متابعة الخدمة الوظيفية للعاملين وإعداد بطاقات المسار الوظيفي لهم.3- إعداد التقارير الدورية عن مستوى تطبيق المسار الوظيفي ومعوقاتها واقتراح الحلول والمعالجات التطويرية لها.4- تطوير أساليب وتقنيات العمل وتعميم النظم الإلكترونية فيها والعمل على تطبيق معايير الجودة والتميز.
تخطيط المسار الوظيفي وهو عملية مشتركة بين الادارة والموظفتتضمن اعداد الفرد لمراحل سير وظيفي متصاعدة وتحديد المهارات المطلوبة من تعليم وتدريب او تحديد الوقت الزمني لعبور كل مرحلة هذه المرحلة ليست سهلة وليست مجرد رغبات واماني من الموظف للوصول الى اعلى المراكز بل لا بد لها من جهد وقدرات من جانب الفرد وتخطيط ومساعدة من جانب الادارة
